PROAKTİF KİŞİSEL LİDERLERDEN 

OLUŞAN BİR İŞGÜCÜ YARATIN


ÇALIŞANLARINIZIN POTANSİYELİNİ HARCAMAYIN

Kim günlerini müşterilerle görüşerek ve işin yürümesini sağlayarak geçiriyor? Kendine bağlı çalışanı olmayan bireyler. Genellikle kurumlarda gözden kaçırılan bir çoğunluktur fakat onların çabası ve bağlılığı olmadan sonuç elde etmek mümkün değildir. Kişisel Liderlik gelişim programımız çalışanlara yetkilendirilmiş proaktif kişisel lider olmak için gereken zihniyet ve becerileri öğretir. Böylece bireyler kendi başarıları için sorumluluğu üstlenirler ve kurumları için hedeflenen sonuçları elde etmeye kendilerini adarlar.

Kurumsal başarıda en önemli faktör bireylerin proaktif davranışlarıdır. ÇALIŞANLARIN %50’si işlerinin sıkıcı olduğunu düşünmektedir*. 1/3’ü ise İŞİNİ YAPMAKTAN FAZLASINI ortaya koymamaktadır.

 

ÇALIŞANLARINIZDAN HER BİRİ KİŞİSEL LİDER OLSAYDI FİRMANIZ NELER BAŞARABİLİRDİ, BİR DÜŞÜNÜN.

 

KİŞİSEL LİDERLERE YAPTIĞINIZ YATIRIMIN KARŞILIĞINI ALIRSINIZ

Firmanızın stratejik girişimlerinin başarısı, tamamen müşteriyle yüz yüze olan ve kendine bağlı çalışanı olmayan bireylerin bağlılığına ve inisiyatifine bağlıdır. Bu girişimleri hayata geçiren ve gerçekleşmesini sağlayanlar onlardır. Siz bu çalışanlara kişisel liderlik becerilerini ve zihniyetini kazandırdığınızda, yenilikçi, etkin ve yetkilendirilmiş bir iş ortamı yaratırsınız.

Self leadership skills accelerate development | Ken Blanchard

HIZLI GELİŞİM

Kişisel liderler kendi gelişimlerinin sorumluluğunu üstlenirler. İhtiyaç duydukları rehberlik ve desteği talep ederler böylece daha hızlı bir şekilde uzmanlaşırlar.

Create higher performance with self leadership skills | Ken Blanchard

DAHA YÜKSEK PERFORMANS

Yetkilendirilmiş kişisel liderler işlerine bağlıdır. Kurumunuzda performansı artırmak için daima çok çalışırlar.

Improve employee personal accountability with self development programs | Ken Blanchard

BİREYSEL HESAP VEREBİLİRLİK

Kişisel liderlerin sorumlu tutulmasına gerek yoktur. Onlar kurumunuzun girişimlerini başarılı bir şekilde uygulamak ve kendi hedeflerine ulaşmak için sorumluluğu üstlenirler.

Self leadership development increases innovation | Ken Blanchard

ARTAN İNOVASYON

Yetkilendirilmiş kişisel liderler, problemleri çözerken ve zorlukları ele alırken kalıpların dışında düşünmeyi engelleyen sınırlamaların üstesinden gelmeyi bilirler.

KİŞİSEL LİDERLER NASIL YETKİLENDİRİLİR

Her çalışanın yetkilendirilmiş, proaktif ve kendini adamış olmasının bir kurumun başarısında ne kadar önemli olduğunu biliyoruz. Kişisel Liderlik gelişim programımız, kendi başarısı için sorumluluğu üstlenip hedeflenen sonuçları elde etmeye kendini adayan tüm çalışanlara yetkilendirilmeyi nasıl sağlayacaklarını öğretir.

Blanchard’ın Kişisel Liderlik programı dünyanın en çok öğretilen liderlik modeli olan Çok Boyutlu Liderlik II–SLII’ya dayanır. Bireylerin etkinliklerini en üst düzeye çıkarabilmesi için gereken proaktif beceriler hakkındaki en güncel bilgiler, bu model ile bütünleştirilir. Takım çalışanları, kendi kişisel gelişimleri ve performanslarını yöneticileriyle görüşürken kullanabilecekleri ortak bir dil öğrenirler. Bu ortak dil ile görüşmeler daha etkin olur, güven gelişir, iletişim ve ilişkiler güçlenir.

Kişisel Liderlik; proaktif bir biçimde yönlendirme ve geribildirim istemek, yaratıcı fikirleri ve çözümlerini satmak için gereken zihniyet ve becerileri çalışanlarınıza öğretir.

Self leadership development mindset diagram | Ken Blanchard
Situational self leadership skills diagram | Ken Blanchard
 

DETAYLI BİLGİ İÇİN

Başlamaya Hazır mısınız?

Kişisel Liderlik;  üretken, kendini işine adamış ve kurumunuz için çok emek veren çalışanlarınızın, yetkilendirilmiş, proaktif kişisel liderler olmaları için gereken zihniyet ve becerileri kazanmasına yardımcı olur.

 
*DDI Pulse of the Workforce Survey
**Gallup 2015 Engagement Survey