Değişimi Yönetirken Yüksek Katılımlı Yaklaşım Kullanın
“Bir liderin yapabileceği en kötü şey, ilk başta insanların endişelerini gidermeden doğrudan bir değişim girişimini başlatmaktır. Amaca uygun diye hemen girişime başlamak insanların ‘
yöneticim beni bu konuda hiç düşünmedi. Bunun beni nasıl etkileyeceğini hiç düşünmediler’ şeklinde hissetmelerine neden olur. Öte yandan, liderler bu endişeler hakkında konuştuklarında da insanlar ‘
Yöneticim beni ve endişelerimi önemsiyor,’ diye düşünürler.
Değişim uzmanı Judd Hoekstra'nın HR Grapevine'da yayınlananan İngilizce makalesine
buradan ulaşabilirsiniz.