Cevap Vermemenin En İyi Cevap Olduğu An

MCC ve The Ken Blanchard Companies® Koçluk Hizmetleri kurucu ortağı Madeline Homan-Blanchard, “Planlama, analitik problem çözme, kısa-süreli hafıza, karar alma gibi yönetimle ilgili süreçler beynimizin prefrontal korteksi tarafından ele alınır.” diyor. 

“Prefrontal korteks,davranışlarımızı seçtiğimiz ve daha sonra karar verdiğimiz şekilde hareket etmemizi sağlayan yerdir. Yüksek lisans yaparken profesörlerimden biri çok sevdiğim bir örnek vermişti. ‘Prefrontal korteks, şık bir Restaurantta ayırtmış olduğumuz masamıza çok acıkmış olarak ilerlerken, birinin önünde gördüğümüz yemeği alıp mideye indirmemizi engelleyen bölümdür.’”

“Ancak beynimizin etkin bir biçimde işleyebilmesi için prefrontal korteksimizi beslemeli ve iyi dinlendirmeliyiz”.

“Prefontal korteksimiz, glikoz ve dinlenme açısından kaynakları tüketir. Prefrontal korteksin performansı, vücuttaki su oranı, egzersiz, uyku ile de doğrudan ilişkilidir. Bazı açılardan enerji deposu gibidir. Basit olanlardan en kritik olanlara kadar aldığımız her karar bu depodaki enerjinin birazını kullanır.”

 

DENGE VE İRADE GÜCÜNÜN KAYNAĞI

Çoğu insan liderlerin en iyi kararları sakin, dikkatini toplamış ve iyi dinlenmiş olduğunda aldığına katılsa da liderlerin yemekleri atlayarak haftada 75 saat çalışma ile en iyi performanslarını ortaya koymaları beklenir. Homan Blanchard, son yapılan araştırmalarla bu beklentilerin aslında ne kadar geçersiz olduğunu vurguluyor.

 “İşte bu yüzden beyninizin en iyi şekilde çalışması için kendinizi tanımanız ve bir takım etkinlikleri planlamanız önemlidir. Beyniniz henüz yorulmamışken, dinlenmiş ve taze iken planlama, beyin fırtınası ve yaratıcılıkla ilgili etkinlikleri yapmalısınız. Kendinizi kontrol etmeniz ya da irade göstermeniz gereken önemli bir toplantıyı ya da zorlu bir görüşmeyi yorucu bir günün sonuna koymak istemezsiniz.“

Florida Üniversitesi’nde psikoloji profesörü ve çok satan kitaplardan İrade Gücü’ nün yazarlarından Roy Baumeister, en iyi kararları alan insanların en dengeli ve en zeki insanlar olarak değerlendirildiğini söylüyor. Buna karşın, Baumeister önemli bir noktayı vurguluyor: Bu insanlar hakkında gerçekten doğru olarak kabul edilebilecek şey önemli bir kararı ne zaman almayacaklarını iyi biliyorlar.

Homan-Blanchard bu görüşe katılıyor ve özellikle çiftlere bu konuda bir takım önerilerde bulunuyor.

“Evlilikte yatağa küs girilmez diye eski bir söz vardır, bilirsiniz. Açıkçası bu söz pek de doğru sayılmaz. Özellikle çok yoğun çalışan, çocukları olan, faturaları birikmiş kendilerini baskı altında hisseden çiftler için gece geç saatte ciddi bir konuşma yapmak, bir tartışmaya çözüm bulmak gerçekten kötü bir fikirdir.”

Aynı şekilde, akşam tam işten çıkmak üzere toplanırken biri yanınıza gelip önemli bir karar almanızı istediğinde bundan kaçınmalısınız. Bir liderin böyle bir durumda alacağı en doğru karar sabaha kadar beklemektir.” diyor Homan-Blanchard ve ekliyor “büyük olasılıkla o anda iyi bir karar alamazsınız. Daha önceden konuyla ilgili düşünüp bir karar verdiyseniz ancak sadece henüz bildirmediyseniz o zaman iş değişir. Ancak henüz bir karar vermediyseniz, bekleyin; o anda alacağınız karar en iyisi olmayabilir.”

 

BAŞKALARIYLA İLGİLENMEK İÇİN ÖNCE KENDİNİZLE İLGİLENİN

Homan-Blanchard müşterileriyle çalışırken onlara kendilerine en iyi şekilde özen göstermelerini öneriyor. Ken Blanchard’ın koçluğunu yapan MCC Shirley Anderson, kendinize gerektiği gibi özen göstermenin ne kadar tuhaf hissettirdiğini dile getirmek için “Kendine Aşırı Özen Gösterme” terimini ortaya atıyor.

 “Boş bir depoyla sonsuza kadar gidemezsiniz.  Çalıştığım en iyi insanlar kendilerine en iyi şekilde bakan ve özen gösteren insanlardır. Böylece çevrelerine de gereken özeni gösterebilirler.  Çünkü kendileri kötü olduğunda bu tüm bölümü ve hatta kurumu etkileyecektir.

“İlk çocuğumu dünyaya getirdiğimde, dünya omuzlarımın üstündeydi.  Tam o zamanlarda, bir eğlence parkında etrafı çocuklarla çevrilmiş bir kadın gördüm. Beni asıl etkileyen kadının ne kadar sakin ve ne yaptığını bilir ifadesiydi. Çocuğumla birlikte olduğum saatlerde hissetmediğim her şeye sahipti. Üzerindeki bluzda yazan mesaj hayatımı değiştirdi. “Anne mutlu değilse kimse değildir.” yazıyordu. Aynı şeyin liderler ve kurumları için de geçerli olduğuna inanıyorum. Liderler sakin değilse ve net düşünemiyorlarsa- özellikle çok fazla şey oluyor ve yapacak çok şey varsa iyi bir şeylerin olması mümkün değil.”

SÜREÇ VE İŞ PROGRAMLARI OLUŞTURUN

Düşünme ve karar alma kalitelerini arttırmak isteyen liderler için Homan-Blanchard birkaç strateji öneriyor.  

  1. Sınırlar koyun.  En yaratıcı, inovatif olduğunuz ve sizi zorlayan durumlarla en iyi şekilde başa çıktığınız zamanları belirleyin. En zor görevleriniz için bu zamanları yaratın, koruyun ve kullanın.
  2. Süreç ve iş programları oluşturun.  Daha fazla iş programı oluşturdukça enerjinizi başka kararlar için saklayabilirsiniz.
  3. Mümkün olduğunca kendinize aşırı özenli davranın. İyi dinlenme ve beslenmenin önemini hafife almayın.

Net, sakin ve mantıklı düşünme tüm iyi liderlerin ayırıcı özelliğidir. Zihinsel sürecin fiziksel boyutunu unutmayın. Beyninize özen gösterin ki o da size göstersin.


Bir lider olarak etkinliğinizi arttırmak için neler yapabileceğinizi öğrenmek ister misiniz? O zaman bu web etkinliğinde bize katılın!

LİDER İÇİN YÖNETİCİ BEYİN KILAVUZU

3 Nisan 2013 Çarşamba
19:00

Günümüz rekabetçi iş ortamında, liderler mümkün olduğunca en önemli varlıklarının kıymetini bilmeliler- Beyinlerinin! Başkalarının parlamasını sağlamak için önce kendinize önem vermelisiniz. Herkesin iyi işler çıkaracağı bir ortamı yaratmak üst yönetimden başlar. 

MCC Madeleine Homan-Blanchard nörobilim araştırmalarından son bulguları ve lider davranışları üzerindeki etkileri paylaşacak.

Bu web etkinliğinde:

  1. Beyninizle İlgili Altı Şaşırtıcı Gerçek— beyninizin en iyi şekilde işleyebilmesi için ihtiyacınız olanı, neyin baskı yarattığını, tükendiğinizi hissettiğiniz durumları nasıl yönetmeniz gerektiğini,
  2. ‘Aşırı’ Beyin Bakımının 7 Kuralı—en iyi kararları almak ve daha yüksek düzeyde irade göstermek için iş gününüzü nasıl düzenleyebileceğinizi,
  3. Beyin-Dostu Ortamı Oluşturmak— size ve çalışanlarınıza tam güçle yardım etmesi için yönetmeniz gereken altı kritik boyutu

öğreneceksiniz.

Beyninizin nasıl çalıştığını daha iyi anlayarak kendinizi ve başkalarını başarı için hazırlayın. Liderlik yolculuğunuzda sizi bir üst seviyeye taşıyacak davranışların kilidini açmanızı sağlayacak anahtar stratejileri öğreneceğiniz bu fırsatı kaçırmayın.

Şimdi Kaydolun!