İş Yerinde Daha Derin Bağ Kurmak

İnsanlarla daha derin bağ kurmak istiyorsanız kendinizi ortaya koymalısınız. Joni Wickline’a göre, “Liderlik Bakış Açınızı Paylaşmak” bunu yapmanın en güçlü yollarından biridir.

“Liderlik Bakış Açınız, sizi şekillendiren olaylar ve insanlarla ilgilidir. Aynı zamanda değerlerinizi, inançlarınızı ve bir lider olarak sizi nelerin yönlendirdiğini anlatır.”

Pek çok kişi için Liderlik Bakış Açısı, duygusal bir yolculuktur. Ancak, pek çok lidere bakış açısını paylaşması için şans verildiğinde bu konuda riske girmez.

“Liderlik Bakış Açınızın bazı yönlerini paylaşmak zordur çünkü oldukça kişiseldir.  Kendinize ve başkalarına dair beklentilerinizi şekillendiren, sizi siz yapan tüm insanlar, deneyimler ve değerler hakkında konuşmak, endişe verici olabilir. Ancak paylaşmak, çalışanlarınızla aranızdaki ilişkiyi derinleştirir.  İnsanlar hem insan olarak hem lider olarak sizi daha kısa sürede tanır.

“Elbette, her liderin kiminle neler paylaşacağı, hangi hikâyeleri anlatacağı onun bu konuda ne kadar rahat ettiğine bağlıdır. Kendi hakkında pek bir şey anlatmayan birinin paylaşacakları, insanlara daha açık olan birine göre derin olmayabilir.”

“Çok uluslu şirketlerdeki üst düzey liderler yapabiliyorsa siz de yapabilirsiniz. Böylece karşınızdaki kişinin sizi daha derinden anlamasını sağlarsınız. Liderlik birbiriyle ilişki kuran insanlarla ilgilidir. Yöneticisiyle daha verimli bir ilişkiye sahip olmayı kim istemez?”

 

 ÖZ FARKINDALIĞIN ÖNEMİ

Liderlik bakış açınızı tanımlama sürecine girdiğinizde durup düşünürsünüz. Sizi bugün bulunduğunuz yere getirenler, harekete geçirenler neler? Çoğu lider değerlerinin ve inançlarının nelerden kaynaklandığını bilmez. Wickline kendinin de böyle olduğunu itiraf etmekten çekinmiyor.

“Liderlik Bakış Açım üzerine çalışmaya başladığımda, mevcut tutumlarım ve nasıl oluştukları hakkında iyice düşündüm. Mesela biri bana bir şeyi yapamayacağımı söylediğinde bununla mücadele eder ve onlara yanlış olduklarını ispatlamak için ne gerekirse yapardım. Bu tutumumun kaynağı neydi?”

Liderler değerlerinin ve inançlarının kaynaklarını düşünmeye zaman ayırdığında insanlarla paylaşacak hikayelerini keşfederler. İşte bu hikâyeler önemlidir!

“İnsanların aklında kalan hikâyelerdir. Yalnızca ‘Al, işte önemli olanların bir listesi’ dersem kimse hatırlamaz. Ancak yaşadıklarıma dair hikâyeler anlatmak, anne-babamdan öğrendiklerimi paylaşmak, bağ kurulmasını sağlar.”

Wickline, Liderlik Bakış Açısını aktarırken yaşadıklarından örnekler verir.  Örneğin, genç bir kolej öğrencisiyken, üniversitenin ikinci yılında ilk yılda aldığı finansal desteği kaybetmiş. Ne yapacağına, okulun parasını nasıl ödeyeceğine dair endişeliymiş. Yakın bir arkadaşı, Wickline’in yaşadığı finansal baskıyı anladığını fakat onunla vakit geçirmekten artık keyif almadığını çünkü oldukça negatif olduğunu söylemiş.

“İlk tepkim ‘Anlamıyorsun. Seninki hallolmuş durumda, endişelenecek bir şeyin yok ve ben okulda kalmaya gücüm yetecek mi anlamaya çalışıyorum.’ demek oldu.  Şanslıyım ki bir süre düşündükten sonra kendimi onun yerine koydum. Bunu annemden öğrenmiştim. Söylediklerini düşününce haklı olduğunu fark ettim. Ben de onun yerinde olsam bu halimle arkadaş olmak istemezdim!”

“Biraz zaman aldı ancak sonunda arkadaşıma geribildirimi için teşekkür ettim. Tutumum, hem kendimle ilgili nasıl hissettiğimi hem de başkalarının beni nasıl gördüğünü etkiliyordu. Daha pozitif olmayı; koşullar ne olursa olsun nasıl tepki vereceğimi seçebilirdim.

“Ani bir değişim olduğunu söyleyemem ancak bu olay içimde bir şeyi harekete geçirdi. Bir süre sonra Norman Vincent Peale’in Olumlu Düşüncenin Gücü kitabını okudum. Kitap, hayatta sahip olduklarımı ve olmadıklarımı düşünmeye itti. Böylece karşıma çıkan zorlukları kucaklayan bir bakış açısı kazandım. Daha mutlu bir insan oldum. İşler çetin bir hal alsa bile, söylenmenin veya şikâyet etmenin faydası olmadığını anladım. Bunun yerine sahip olduklarıma bakmayı seçebilirdim. Öyle de yaptım."

Wickline, Liderlik Bakış Açısını paylaşırken buna benzer bir hikâyenin ne kadar faydalı olacağının bilincindedir.  Böylece insanlar onun en kötü şartlarda bile her şeye iyi tarafından bakmaya eğilimli olduğunu anlayabilir.

“Daima işlerin iyiye gidebileceğine inanırım.  Bu nedenle olaylara pozitif bir pencereden bakmaya gayret ederim.”

 

KENDİ HİKAYENİZ OLDUĞUNDAN EMİN OLUN

Kendinizi ne bir eksik ne bir fazla anlatmalısınız. Daha önce danışmanlık yaptığı bir lider Wickline’a  “İyi bir sunum nasıl olmalı?”  ile ilgili hikâyesini sormuş. Wickline ona kendi hikâyesini anlatmış ve lider de bunu kullanmak istemiş. Ancak Wickline bunun doğru olmayacağını, hikâyenin tamamen kendine ait olması gerektiğini belirtmiş.

“Benim hikâyemin tam olarak onu yansıttığını söyledi. Bense bunun benim kendi yaşanmış hikâyem olduğunu, onun kendi hikâyesini anlatması gerektiğini ifade ettim.  Benimkini biraz değiştirerek anlatmak konusunda ısrar ettikçe onu bu fikirden uzaklaştırmaya çalıştım.”

“Ona ‘Hayır, senin hikâyenmiş gibi anlatırsan, anlattıkların insanlara hiç de gerçek gelmez.’ dedim. Bu yaklaşımın hedefi ve gücü kendini olduğun gibi paylaşmaktır. Gerçek seni anlatmalısın. Hepimizin bir başkasından duyamayacağı gerçek hikâyeleri vardır.”

 

SİZ VE ÇALIŞANLARINIZ İÇİN ÖĞRENME DENEYİMİ

Wickline, Liderlik Bakış Açısını belirleyen liderlerin olumlu şeyler yaşadığını ifade ediyor.  “Bu sürece zaman ve enerji ayırarak dönüp geçmiş deneyimlere bakmak, değerleri ve inançları yeniden keşfetmenize yardım eder.  Hikâyenizi takımınızla paylaşmak, takımınızla çok uzun yıllarda kurabileceğiniz derin bağın hızlıca oluşmasını sağlar.”

Wickline, Liderlik Bakış Açısını oluşturmayı düşünenleri cesaretlendirmek gerektiğini söylüyor. “Değerlerinizi başkalarına göstermek için anlatabileceğiniz gerçek hikâyeleriniz neler? Hayatınızda neler oldu?  Hayatta sizi harekete geçiren şeyleri anlatırken Takımınızın, sizi harekete geçirenlerin neler olduğunu anlatırk anlaması için sizi etkileyen birini gösterecek olsanız kimi gösterirdiniz? Liderlik Bakış Açınızı belirlemek, hem kendinize, hem çalışanlarınıza hem de kurumunuza verebileceğiniz en değerli hediyedir.”

 


Liderlik Bakış Açınızı Paylaşmanın Gücü hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? O zaman bu webinarda bize katılın!
 

Daha Derin Bağ Kurmak için Liderlik Bakış Açınızı Paylaşın

24 Ağustos 2016, Çarşamba
 

Bir lider olarak, çalışanlarınızla güven, anlayış, doğruluk üzerine kurulu, daha derin bağ kurmak için bir fırsatınız var. Ancak yine de ilk adımı atmalısınız.

Bu webinarda, koçluk uzmanı Joni Wickline, Liderlik Bakış Açınızı hazırlamanın ve paylaşmanın bu bağı nasıl yarattığını irdeleyecek.  Bir lider olarak sizi şekillendiren insanları ve olayları anlatan hikayeler aracılığıyla liderlik bakış açınızı aktarmak üzerinde duracak.

Bu webinarda öğrenecekleriniz:

  • Kendi hikâyenizi anlatmaya nasıl hazırlanacaksınız? Hikâyeniz üzerinde düşünmek, ne anlatacağınızı belirlemek ve iyileştirmek için zaman ayırmalısınız.
  • Liderlik Bakış Açınızın temel yapı taşları nelerdir? Mutlaka içermesi gereken unsurlar nelerdir?
  • Hikâyenin gücü: Hayatınızdaki önemli olayları, hem insanlarla bağ kuracak hem de anlattıklarınız deneyimlerinize hayat verecek şekilde nasıl paylaşırsınız?

Çalışanlarınızla ilişkinizi nasıl iyileştireceğinizi öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın. İster yeni bir takıma kendinizi tanıtacak olun, ister mevcut takımınızla ilişkinizi derinleştirmek isteyin; Liderlik Bakış Açınızı paylaşmak, birlikte çalıştığınız herkes ile aranızdaki bağın ve anlayışın derinleşmesi için temel oluşturur. 

Kayıt olmak için tıklayınız!