Blanchard Turkey | Training the World's Best Managers

ANASAYFA //EĞİTİM & HİZMETLER// KİŞİSEL LİDERLİK

ÇALIŞANLARINIZIN POTANSİYELİNİ HARCAMAYIN

Kim günlerini müşterilerle görüşerek ve işin yürümesini sağlayarak geçiriyor? Kendine bağlı çalışanı olmayan bireyler. Genellikle kurumlarda gözden kaçırılan bir çoğunluktur fakat onların çabası ve bağlılığı olmadan sonuç elde etmek mümkün değildir. Kişisel Liderlik gelişim programımız çalışanlara yetkilendirilmiş proaktif kişisel lider olmak için gereken zihniyet ve becerileri öğretir. Böylece bireyler kendi başarıları için sorumluluğu üstlenirler ve kurumları için hedeflenen sonuçları elde etmeye kendilerini adarlar.

Kurumsal başarıda en önemli faktör bireylerin proaktif davranışlarıdır. ÇALIŞANLARIN %50’si işlerinin sıkıcı olduğunu düşünmektedir*. 1/3’ü ise İŞİNİ YAPMAKTAN FAZLASINI ortaya koymamaktadır.

Self leadership development is key for organizational success | Ken Blanchard

ÇALIŞANLARINIZDAN HER BİRİ KİŞİSEL LİDER OLSAYDI KURUMUNUZ NELER BAŞARABİLİRDİ, BİR DÜŞÜNÜN.

İLETİŞİM

KİŞİSEL LİDERLERE YAPTIĞINIZ YATIRIMIN KARŞILIĞINI ALIRSINIZ

Firmanızın stratejik girişimlerinin başarısı, tamamen müşteriyle yüz yüze olan ve kendine bağlı çalışanı olmayan bireylerin bağlılığına ve inisiyatif almasına dayanır. Bu girişimleri hayata geçiren ve gerçekleşmesini sağlayanlar onlardır. Siz bu çalışanlara kişisel liderlik becerilerini ve zihniyetini kazandırdığınızda, yenilikçi, etkin ve yetkilendirilmiş bir iş ortamı yaratırsınız.

Self leadership skills accelerate development | Ken Blanchard

DAHA HIZLI GELİŞİM

Kişisel liderler kendi gelişimlerinin sorumluluğunu üstlenirler. İhtiyaç duydukları rehberlik ve desteği talep ederler böylece daha hızlı bir şekilde uzmanlaşırlar.

Create higher performance with self leadership skills | Ken Blanchard

DAHA YÜKSEK PERFORMANS

Yetkilendirilmiş kişisel liderler işlerine bağlıdır. Kurumunuzda performansı artırmak için daima çok çalışırlar.

Improve employee personal accountability with self development programs | Ken Blanchard

BİREYSEL HESAP VEREBİLİRLİK

Kişisel liderlerin sorumlu tutulmasına gerek yoktur. Onlar kurumunuzun girişimlerini başarılı bir şekilde uygulamak ve kendi hedeflerine ulaşmak için sorumluluğu üstlenirler.

Self leadership development increases innovation | Ken Blanchard

İNOVASYONDA ARTIŞ

Yetkilendirilmiş kişisel liderler, problemleri çözerken ve zorlukları ele alırken kalıpların dışında düşünmeyi engelleyen sınırlamaların üstesinden gelmeyi bilirler.

KİŞİSEL LİDERLER NASIL YETKİLENDİRİLİR

Her çalışanın yetkilendirilmiş, proaktif ve kendini adamış olmasının bir kurumun başarısında ne kadar önemli olduğunu biliyoruz. Kişisel Liderlik gelişim programımız, kendi başarısı için sorumluluğu üstlenip hedeflenen sonuçları elde etmeye kendini adayan tüm çalışanlara yetkilendirilmeyi nasıl sağlayacaklarını öğretir.

Blanchard’ın Kişisel Liderlik programı dünyanın en çok öğretilen liderlik modeli olan SLII’ya dayanır. Bireylerin etkinliklerini en üst düzeye çıkarabilmesi için gereken proaktif beceriler hakkındaki en güncel bilgiler, bu model ile bütünleştirilir. Takım çalışanları, kendi kişisel gelişimleri ve performanslarını yöneticileriyle görüşürken kullanabilecekleri ortak bir dil öğrenirler. Bu ortak dil ile görüşmeler daha etkin olur, güven gelişir, iletişim ve ilişkiler güçlenir.

Kişisel Liderlik; proaktif bir biçimde yönlendirme ve geribildirim istemek, yaratıcı fikirleri ve çözümlerini satmak için gereken zihniyet ve becerileri çalışanlarınıza öğretir.