Ken Blanchard'ın chieflearningofficer.com 'da yayınlanan "Hire smart people, train them properly, then get out of their way" adlı yeni makalesi yayınlandı!

Sık sık günün en iyi dakikasının çalışanlarınıza yatırım yaptığınız dakika olduğunu söylerim. Neden böyle düşünüyorum? Çünkü çalışanlarına zaman ayıran liderler önemli ve anlamlı ilişkiler kurarlar. Ve ilişkiler sayesinde ortak hedefler gerçekleştirilir ve vizyonlara ulaşılır.

Neden bazı yöneticiler ilişkiler konusunda bu kadar kötü?

Üst düzey yöneticilik son derece zor ve çoğu zaman da nankör bir iştir. Doğru yapmak neredeyse imkansızdır ve herkes sizden daha iyi bir iş çıkarabileceğini düşünür. Lider koçlarına rehberlik eden bazı evrensel ilkeler vardır ve bunlardan bazılarının ne olduğunu bilmek işinize yarayabilir.

Empati sahibi, ankayışlı bir lider olmak, liderliğin insanlarla ilgili olduğu basit gerçeğiyle başlar.

Şimdiye kadar sahip olduğunuz en iyi yönetici kimdi? O kişinin ne yaptığını ve size nasıl hissettirdiğini düşünün.
 

Üretken yapay zeka, dünyamızı değiştirecek nadir buluşlardan biridir. Talent Management için kaleme aldığı bu makalede Blanchard'ın Baş Ürün Sorumlusu Jay Campbell, liderlerin verimliliklerini artırmak için yapay zekayı kullanabilecekleri yedi yolu paylaşıyor.

Bir lider olarak empati becerilerinizi geliştirmek için bu basit çözümleri günlük rutininize dahil edin.

Bir lider, bir yönetici, bir koç ve bir mentor arasındaki fark nedir? Baş Koçluk Süreci Mimarı Madeleine Blanchard, Chief Learning Officer için kaleme aldığı makalede bu önemli soruyu cevaplıyor.
 

Güven, umut, değer duygusu ve yetkinlik, en iyi yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için temel unsurlardır.

Kuruluşların yeni bir normal oluşturması ve çalışanlarla işverenlerin birbirlerine yeniden bağlanması için ekip çalışması, sosyalleşme ve cesaret gerekli.

chieflearningofficer.com'da Ken Blanchard'ın yeni makalesi yayınlandı!
 

The Ken Blanchard Companies Araştırma Görevlisi Doug Glener, The Ken Blanchard Companies'in küresel çapta gerçekleştirdiği 2022 İK/Öğrenme ve Gelişim Trendleri araştırma sonuçlarını paylaşıyor. 

Çalışanlar özgürlüğü tattı ve görünen o ki evden çalışmanın bazı gerçek avantajları söz konusu. Tabi ki home ofislerinde rahat edemeyen kişiler de bir yandan ofise dönecekleri için çok mutlu. 

Değişim uzmanı Judd Hoekstra'nın Covid-19 salgını etkileri hayatımızı kökten değiştirmeye devam ederken, değişmeyen gündem konusu "değişim" konusundaki bu röportajını kaçırmayın. 

Ken Blanchard'ın içinde bulunduğumuz dönem ve dolayısıyla da değişim ile ilgili olarak Platinum Business dergisine özel verdiği röportaj yayınlandı. 

The Ken Blanchard Companies Dijital Çözümler Başkan Yardımcı Britney Cole'un HR Grapevine'da yayınlanan yazısını kaçırmayın. 

çalışanlarınızı kişisel liderlere dönüştürerek, kurumunuzu müşteri odaklı, verimli, yenilikçi, dayanıklı ve esnek hale getirebilirsiniz.

Bir şirketin hizmet kültürü, müşterilerinin ondan hizmet almak için dönmesini sağlamak amacıyla yaptıklarının bütünüdür.

Yıllardır dünyanın en iyi liderlik eğitimi veren kuruluşlarından biri seçilen The Ken Blanchard Companies’in kurucularından Ken Blanchard ile Hizmetkâr Liderlik üzerine bir söyleşi yaptık. 

İyi bir çalışan olmak; birini, başkalarının performansını etkin bir biçimde yönetmeye nadiren hazırlar. 

Liderlik düşünüldüğü kadar karmaşık değilse ne olur? Gerçekten de  bir lideri lider yapan tek bir şey olsa ve bu da düşünüldüğü gibi mevki gücü olmasa ne olur? Aslında liderliğin temelinde güven vardır. 

Nancy Biggar, geleneksel motivasyon teorilerini ortadan kaldıran yepyeni bir bakış sunuyor.  TEB TV'de gerekleşen röportajı izleyebilirsiniz.

Online öğrenme, eğitimin tüm kuruma verilmesi için iyi bir alternatif olabilir. Özellikle de farklı coğrafyalarda bulunan ve görevi başından ayırmanın zor olduğu çalışanlarınız varsa kullanışlı bir yöntemdir. 

Liderlerin etkin olabilmeleri için, çalışanlarını, organize etmeleri, yönlendirmeleri ve çabalarını kurumun hedefleri ile uyumlu hale getirmeleri gerekir. 

Ken ve Scott Blanchard Training Industry Quarterly'de yayınlanan makalede bir kurumun başarısının anahatarı olan çalışan Bağlılığı, müşteri adanmışlığı sağlamak için en önemli şeyin liderlik olduğunu vurguluyorlar.

Ken ve Scott Blanchard'ın  Motivasyon ve çalışan Bağlılığı üzerine yazdıkları bu makalede, kurumların bu konuda attıkları adımların neden istenen şekilde sonuçlanmadığı irdeleniyor.  

Scott Blanchard Fast Company'de yayınlanan makalesinde  kariyer planını yapmanın kilit noktalarını anlatıyor. 

Ken Blanchard HR Director'da yayınlanan makalesinde geribildirimin gücünü anlatıyor. 

Stres, beyninizin sezgisel tepkiler veren bölümünü harekete geçirerek kontrolü ele almasına neden olur. Kendinizi tanıyamadığınız şekilde davrandığınız zamanlar oldu mu? Bunun nedeni aslında beyninizin çalışma şeklinden kaynaklanıyor. 

Liderlerin etkin olabilmeleri için, çalışanlarını organize etmeleri, yönlendirmeleri ve çabalarını kurumun hedefleri ile uyumlu hale getirmeleri gerekir. 

Madeline Homan Blanchard Chief Learning Officer'da yayınlanan makalesinde, Değişim Yönetiminde dikkat edilmesi gereken unsurların üzerinde duruyor. 

Başkalarının gelişimini sağlayan onlara destek olan bir lider olmak onlara verebileceğiniz en güzel hediyedir. Ken ve Scott Blanchard Başkalarına odaklı bir lider olmanın gerçek liderlik olduğunu anlatıyor. 

Margie Blanchard, The Ken Blanchrd Companies'in en önemli yönetim danışmanlık şirketlerinden biri olmasında en önemli itici güçlerden biridir. İş yerinde yeni trendler üzerine araştırmalar yapan "Gelecek Ofisi" nin başında bulunuyor. 

Konu ne kadar çekici olursa olsun araştırmalar gösteriyor ki öğrenme sürecini destekleyen pekiştirme olmadığında eğitimin sadece %20'si kalıcı oluyor. 

Kurumlarının Eğitim, Öğrenme ve Gelişim Direktörleri, inovasyon ile ilgili yeterlilikleri geliştirmek için üç alana odaklanmalıdır: Kişisel becerilerin gelişimi, takımlara yeni ürünler, süreçler ve iş modelleri yaratmaları için yardım etmek ve kurumların sistemsel yeterliliklerini geliştirmek.

İş deneyiminizi daha iyi yapacak olan nedir?  Liderliği kendi elinize aldığınızda, ihtiyacınız olanı doğru teşhis ederek bunu yöneticinizden talep edebilir ve pek çok konuda fark yaratabilirsiniz. Kişisel Liderliğin Büyüsü programına katılan kurumlar; iş hayatında karşılaştığımız değişim, üretkenlik, etkinlik, müşteri bağlılığı, etkin iletişim gibi meselelerdeki yaklaşımları ile fark yaratmış ve ortaya kârlılığı olumlu etkileyen bir süreç çıkarmışlardır.