İş yerinde motivasyonda ilerleme kaydettik.  Ancak  motivasyon uzmanı Susan Fowler’a göre motivasyonun dışsal mı yoksa içsel mi olduğuna bakmaktan fazlasını yapmalıyız. 

İnsanları Motive Etmek Neden İşe Yaramaz… İşe Yarayan Nedir kitabının yazarı Susan Fowler, motivasyonun bundan daha fazlası olduğunu söylüyor. 

“Motivasyonu içsel veya dışsal olarak ikiye ayırarak basit bir modele indirgemek alternatif yaklaşımları dışlar. Yöneticiler, çalışanların içsel motivasyonu yoksa tek alternatiflerinin onları dışsal ödüllerle motive etmek olduğunu düşünür. Böylece insanları harekete geçirmek için dışsal ödüller verirler. Daha kötüsü ise verecek ödülleri, primleri veya benzeri teşvikleri yoksa, bu sefer de insanları motive etmek için ya baskı uygularlar ya da korkuturlar.”

Olasılıklar üzerine düşünürken, Fowler ve araştırma ekibi motive olmanın altı yolunu tespit ettiler. Her birinin belirgin sonuçları vardı. 

“Örneğin,  sizin için önemli bir değer veya uğruna çabaladığınız bir amaç yüzünden motive olabilirsiniz. Geleneksel olarak değerler ve amaç dışsal motivasyon türü olarak kabu edilse de uyumlu ve tümleşik motivasyona yol açarlarsa, içsel motivasyon olarak da işleyebilirler.”*

Motivasyonu daha derin bir anlayışla incelemek ve içsel veya dışsal motivasyon haricindeki olasılıklara baktığınızda, Fowler’ın alt optimal olarak tanımladığı, düşük nitelikli motivasyona sahip çalışanlar olduğunu fark edersiniz. Bu yaklaşım, onların motivasyonunu optimal düzeye yükseltmek için liderlere farklı seçenekler sunar.  Fowler bu konuyu aydınlatmak için kişisel bir örnek verir. 

“Değerlerim, amacım ve insanlara bu fikirleri öğretmekten aldığım keyif yüzünden optimal motivasyona sahibim. Ancak içsel motivasyonumun olmadığı bir konu var. O da havalimanlarında yavaş ilerleyen güvenlik sıraları.  Uzun  sıralar benim için çok zorlayıcı çünkü sabırsız bir insanım. Sırada durmak için kendiliğinden oluşan doğal bir motivasyonum yok. Genellikle aile olmayan veya en kısa sıraya bakarım, böylece en hızlı şekilde geçebilirim.

“Bir gün, en hızlı güvenlik sırasını tespit etmeye çalışırken gerilmiştim ve benimki çok yavaş ilerlediği için çok sıkılmıştım. Ne yapıyorum? diye düşündüm. Sabırsızlığım beni fiziksel, duygusal ve ruhsal olarak bunaltıyordu. Motivasyonumu daha optimal bir düzeye çekmek için bir yol bulmaya karar verdim. 

“İlk olarak öğrenmeye verdiğim önemin üzerinde durdum. Ne öğrenebilirdim? Sabretmeyi öğrenebileceğime karar verdim.  Daha sonraki ilk güvenlik sırasına girişimde, kalabalık bir ailenin de yer aldığı sırayı seçtim. Yeni yürümeye başlayan ve yeni doğmuş iki bebekleri vardı. “Güvenlik bandından eşyalarını geçirmeye çalışırlarken önlerine geçmemi teklif ettiler. Bense onun yerine faydası olacaksa bebeklerini tutabileceğimi söyledim. ‘Kesinlikle!’ dediler.”

“İçsel motivasyonu hissettiğim nokta bu oldu. Bebekleri çok severim. Aile güvenlikten geçtikten sonra, onlar eşyalarını derleyip toplayıncaya kadar bebeklerini tuttum. İki açıdan optimal motivasyona sahiptim. Hem sabretmeyi öğrenerek öğrenme değerimi izliyordum hem de bir bebekle ilgilenmenin keyfini çıkarıyordum. Daha güzeli babası bana teşekkür ederek, ‘Siz olmasaydınız, güvenlikten geçemezdik. Bugün hayatımızda nasıl bir fark yarattığınızı bilmenizi istedim. Teşekkür ederim’” dedi. Böylece hayattaki amacım ile bağ kurdu: iyi şeylerin olması için itici güç olmak.

“O an benim için o kadar değerliydi ki, güvenlikten geçmekle ilgili alt optimal motivasyonum  tamamen değişti ve üç farklı optimal motivasyon türünü deneyimledim: uyumlu, tümleşik ve doğal.” 

Fowler, bu tarz bir değişimin teorik düşünceden fazlası olduğunu belirtiyor. Bu öğrenebilir bir beceridir. Bireyleri ve liderleri, şu anda motivasyona nasıl yaklaştıklarına bakmaya davet ediyor ve onları havuç- sopa zihniyetinden farklı yollar düşünmeye çağırıyor.

Fowler liderlere çalışanlarıyla nasıl görüşmeler yapacaklarını öğretmeyi hedefliyor. Bilinçli farkındalık, değerler ve amaç üzerine yapılan bu görüşmeler ile liderler, çalışanlarına optimal motivasyona sahip olmaları konusunda yardım edebilirler. Hedef, insanlara motivasyonlarının sebeplerini anlamalarında yardım etmek. Sonuç ise anlamlı değerler ve asil bir amaca dayanan daha kaliteli bir motivasyona ulaşmaktır.  

Fowler’a göre; çalışanların özerklik, ilişki kurma ve yeterlilik ihtiyaçlarını karşılamasına yardım etmek liderler için temel beceridir. Liderlerin rolü, çalışanların optimal motivasyona geçmesine yardım etmektir. Fowler’ın deneyimlerine göre liderlerin bu yönde hareket etmesi, diğer liderlik becerilerinin de daha etkin uygulanmasını sağlar. 

“Motivasyon yaklaşımı güçlü bir temele dayanırsa, geleneksel liderlik becerileri de güçlenir. Örneğin, geleneksel hedef belirleme sürecini, hedefi gerçekleştirmek üzerine yapılacak bir motivasyon görüşmesi ile tamamladığınızda karşılaşacağınız faydaları düşünün.  Yönetici, bu görüşmeler ile çalışanlarına yardım ederek hedeflerinin anlamını bulmasına, daha derin bir bağ kurmasına destek olur.  Karşınızdaki insan; hedef, problem veya planla ilgili alt optimal motivasyona sahipken, motivasyon görüşmesini ihmal etmek veya doğrudan problem çözme veya eylem planlama görüşmesine geçmek, alt-optimal sonuçlara yol açar. 

“İnsanlar, daha nitelikli sebepler ile bir hedefi gerçekleştirmeye çalıştığında daha iyi çalışırlar. İnsanlara hedefleri ile değerleri ve hayattaki amaçları ile bağ kurabilecekleri sorular sorun.  Bu bağı kuran insanlar yalnızca daha iyi performans gösterip hedeflerini gerçekleştirmezler. Aynı zamanda büyür ve gelişirler.”

İnsanların Optimal Motivasyona sahip olacakları bir iş ortamını nasıl yaratacağınızı öğrenmek ister misiniz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Liderlik Becerileri: Yeni Motivasyon Bilimini Uygulamak
29 Haziran 2016, Çarşamba
19:00 TSİ

Motivasyon bilimi liderlik becerilerini yeniden düşünmek için ikna edici bir yaklaşım sunuyor. Bu webinarda, motivasyon uzmanı Susan Fowler, insanların nasıl motive oldukları ve böyle bir ortamı kurumunuzda nasıl teşvik edeceğiniz hakkındaki en son araştırmanın üzerinde duracak.

Fowler, herhangi bir liderlik gelişimi programını yeni motivasyon bilimini uygulayarak nasıl pekiştireceğinizi inceleyecek. Katılımcılar:

• Motivasyon biliminden faydalanan liderlik gelişimi stratejilerini nasıl geliştireceklerini,
• Şu anda insanların özerklik, ilişki kurma ve yeterlilik ihtiyaçlarını baltalayan geleneksel liderlik yetkinliklerini yeniden tanımlamayı,
• İnsanların gelişirken, hedeflenen sonuçları elde ettikleri bir iş ortamını yaratmak için çığır açan en iyi uygulamaları

öğrenecekler.

Bu webinarı kaçırmayın. Liderlerinize motivasyon araçlarını ve tekniklerini sağlayarak etkinliklerini artırabilirsiniz. Böylece çalışanlarınız hem çok iyi hissedecek hem de en iyi performanslarını ortaya koyacaklar. 

Kayıt olmak için tıklayın!