Değişimde İnsanlara Liderlik Etme

Anlamlı Kurumsal Değişimi Birlikte Yaratın

Çoğu değişim girişimi benzer sebeplerle başarısızlıkla sonuçlanır: şirketlerin %80'i tepeden inme, az katılımlı bir yaklaşım benimser ve değişimden etkilenen insanların endişelerini görmezden gelirler.

Değişimde İnsanlara Liderlik Etme ise değişimi; yüksek katılımlı, iş birliğine dayalı bir liderlik fırsatı olarak görür ve tüm tarafları değişim sürecine davet eder. Bu kapsayıcı yaklaşım, kurumsal değişime liderlik etme üzerine gerçekleştirilen araştırmalara ve bu alandaki 30 yıllık tecrübelerimize dayanmaktadır.

En son araştırmalar, değişim liderleri ile çalışanları arasında diyalog kuran yüksek katılımlı yaklaşımın değişim başarısını %34% - %58 oranında artırdığını, uygulama süresini %33 azalttığını ve çalışan bağlılığını %38 yükselttiğini gösteriyor.1

1. Gartner, Changing Change Management.

Bizimle İletişime Geçin

Değişime liderlik etmek, her kademenin bağlılığını artırmak için açık iletişim gerektirir

Kurumlarda değişimin ne kadar rahatsız edici olabileceğini bildiğimiz gibi, arzu edilen sonuçları almak için çalışanlarınızın moral ve üretkenliğini nasıl koruyacağınızı da biliyoruz.

Değişimde İnsanlara Liderlik Etme programımız, yöneticilerinize etkili, kurum bünyesinde yüksek katılım beklenen değişim girişimlerini nasıl yöneteceklerini öğretir. Katılımcılar, değişimin sahiplenilmesini sağlamak, bağlılığı ve katılımı artırmak için çalışanların sıklıkla sorduğu soruları nasıl ele alacaklarını ve endişelerini nasıl gidereceklerini öğrenirler.

Program; 30 yıllık değişim alanında yürüttüğümüz danışmanlık deneyimlerimize dayanmaktadır. İnsanların endişelerini paylaşma fırsatı yakalayıp, değişimin her aşamasında sürece dâhil edildiklerinde daha az direndiğini gösteren araştırmalardan da yararlanmaktadır.

İhtiyaçlarınıza Göre Veriliş Alternatifleri

Değişimde İnsanlara Liderlik Etme programımızı, alanında uzman eğitmenlerimiz ile sınıf içi veya uzaktan canlı olarak sunabileceğimiz gibi kurum içi eğitmenlerinizi bu programı vermeleri için yetiştirebiliriz. Değişimde İnsanlara Liderlik Etme; daha uzun bir öğrenme yolculuğunun bir parçası veya katılımcıların kendi kendilerine ilerledikleri bir e-öğrenme modülü olarak da sunulabilir.

Bu program, değişim istendiğinde çalışanların yaşadığı endişeleri tanımlayarak gidermek için kullanılacak stratejileri ve davranışları öğretir. Bu yüksek katılımlı yaklaşım, çalışanların kontrol altında tutuldukları hissini azaltır ve değişim için ivme oluşturur.

  • HAZIRLIK — Kilit kavramları açıklayan ilgi çekici çalışmaların içinde bir değerlendirme de yer almaktadır.
  • ÖĞRENME ve UYGULAMA — Bir değişim karşısında insanların geçtiği Endişe Aşamaları keşfedilir. Gerçek hayatta karşılaştıkları değişimle ilgili çeşitli aktiviteler ile yeni beceriler edinilir. Olan ile değişim sonucu olabilecekler arasındaki farkı anlatan bir Fark Bildirimi yazılır. Değişim karşısında insanların sahip olduğu soru ve endişeleri ele almak için kullanılabilecek stratejiler ve lider eylemleri üzerinde çalışılır.
  • GERÇEK HAYATTA UYGULAMA VE UZMANLAŞMA — Eğitim sonrası erişilebilir araçlar ve kaynaklar ile katılımcılar öğrendiklerini kullanmaya devam edebilir ve kurum içinde değişimi birlikte yaşayacakları diğer kişiler ile paylaşabilir.

Kurumunuzun gelecekteki başarısı için değişime nasıl liderlik edeceğinizi anlamak çok önemlidir

Tüm değişim girişimlerinin % 70'i başarısız olur.2 Başarısız girişimler, zaman ve para kaybına neden olur, üretkenliği ve morali düşürür, yıldız yeteneklerin kaybedilmesine yol açar.


2. Harvard Business Review, Cracking the Code of Change.

Kurumsal Değişimde İnsanlara Liderlik için Kanıtlanmış Bir Yaklaşımı Öğrenin

En başarılı şirketler, değişimi kurum kültürlerinin bir parçası haline getirerek rekabette öne geçerler. Kurumsal değişimi yönetmeyi bilen liderler, proaktif bir şekilde çalışanların endişelerini ortaya çıkararak giderir ve onların süreç boyunca katılımını sağlayarak tüm kurumu ileriye taşır.

Başarı Hikayesi

MEDİKAL CİHAZ ÜRETİMİ

Hollister, Inc. US

Hollister'ın çevik, hızlı hareket eden küresel bir kuruluş olarak kalmak için dalgalı bir ortamda değişimi yönetebilecek liderleri nasıl yetiştirdiğini öğrenin.

Başarı Hikayesini Okuyun

Başlamaya Hazır mısınız?

Liderlerinize, başarılı bir değişim girişimine liderlik etmeleri için ihtiyaç duydukları becerileri nasıl kazandıracağınızı öğrenmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Bizimle İletişime Geçin

Daha Fazla Bilgi

Tanıtımı İndirin
Download One-Pager

İlgili Kaynaklar

Tüm Kaynaklar
Salı, 12 Mart 2024

İnovasyon ve Değişim için Yüksek Katılımlı Bir Yaklaşım Kullanın

MAKALE

İnovasyon ve değişim bugünlerde gündemde olan konular. Dünyanın dört bir yanından liderler, günümüzün çalışma ortamına ayak uydurmak için daha fazla çevikliğin gerekli olduğunu kabul ediyor. Ancak Blanchard®'dan Britney Cole ve Judd Hoekstra, bunun seçkin birkaç çalışanın görevi olmaktan çıkması gerektiğini söylüyor.

Cole, Blanchard'ın Fearless Innovation™(Korkusuz İnovasyon) programının, Hoekstra ise Blanchard'ın Leading People Through Change® (Değişimde İnsanlara Liderlik Etme) programının yaratıcılarından biridir. Her ikisi de inovasyon ve değişim çabalarının daha fazla insanı kapsayacak şekilde genişletilmesini öneriyor.

Cole, "Geleneksel anlayışa göre inovasyon, Yönetim Kurulu'nun, Ar-Ge'nin ya da inovasyondan sorumlu özel bir takımın işi," diyor. "Ancak bazen inovasyon yapmak için en nitelikli kişiler, bir sorundan en çok etkilenen, o işi bir fiil üstlenen kişilerdir. Kurumun ihtiyaçlarını ve fırsatlarını en iyi onlar bilirler."

Devamı
Çarşamba, 20 Eylül 2023

Çevik, Değişime Hazır Bir Lider Olmak

WEBINAR

Günümüz çalışma ortamında değişim kaçınılmaz. Yeni iş modelleri, değişen iş ortamı ve sürekli artan müşteri beklentileri; hepsi çeviklik ve uyum kabiliyetini mecbur kılıyor.

Devamı
Çarşamba, 13 Eylül 2023

Değişim için Zihniyet ve Becerilerin Geliştirilmesi

MAKALE

Hoekstra, “Kurumlar hâlâ, işi ve işletmeyi ileriye taşıyarak büyümesine yardımcı olmayı amaçlayan büyük ve stratejik değişim girişimleri başlatıyor. Bu alanda çeviklik ve değişime hazır olma, kuruluşun dokusuna yerleştirme ihtiyacı olarak yeni yeni karşımıza çıkıyor,” diyor. Hoekstra’ya göre bu yaklaşım, liderlerin, tüm cevapları bilmeyi beklemeden müdahale etmeye istekli olmalarını gerektiriyor.

Devamı
Perşembe, 13 Nisan 2023

Çalışanlardan Ofise Dönmelerini İsteme Konusuna Sade ve Önyargısız Bir Bakış

ARAŞTIRMA

Giderek artan sayıda şirket çalışanlarından ofise dönmelerini istiyor ve bir kısmı da bu konuda adımlar atmaya başladı. Bu araştırmada, Blanchard konuyu ayrıntılı olarak inceledi ve bu ekitapta yaşanan bu zorlukların üstesinden başarıyla gelme konusuna bakışını paylaştı.

Devamı

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası