Liderlik, öğrenme ve yetenek gelişimi profesyonellerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, şirket yöneticilerine yeni bir eğitim başlatmayı teklif ederken bunun yaratacağı mali etki konusunda onları ikna etmektir.

Olumlu etki doğru bir şekilde aktarılmazsa, yönetici bu teklifin işleri aksatacağını, fazla pahalı olduğunu veya zaman kaybı olacağını düşünerek büyük olasılıkla onaylamaz.

The Ken Blanchard Companies, 200’den fazla kurumun bir analizini yaptı. Bu analize göre, standart bir işletmede liderlik becerilerinin gelişiminin gecikmesi bir yılda, yıllık satış gelirlerinin yüzde 7’si kadar bir maliyete sebep olur. Bu rakamı milyon dolarlarla ifade etmek mümkün. Kötü liderlik davranışları sadece yıldız çalışanların kaybedilmesine yol açmaz, aynı zamanda firmada kalan kişilerin de iş tutkularını ve verimliliklerinin düşmesine de sebep olur.

ÇALIŞANI ELDE TUTMA

Çalışan devri ve çalışanın şirkette kalması gibi konulardaki uzmanlığı ile öne çıkan ve The Seven Hidden Reasons Employees Leave (Çalışanların Ayrılmasında Yedi Gizli Sebep) kitabının yazarı Leigh Branham bir araştırma gerçekleştirdi. Bu çalışmada Branham, bir kurumdan kendi isteğiyle işten ayrılanların %9’unun ve hatta muhtemelen %30’una kadar bir kısmının güçlü liderlik becerileri ile elde tutulabileceğini belirledi.  

Pricewaterhouse Coopers iş birliği ile gerçekleştirdiği bu çalışmada Branham; işten ayrılma sebeplerini güven, umut, değer ve yeterlilik kaynaklı olduğunu açıkladı. Çalışanlar bu temel alanlarda ihtiyaçları karşılanmadığında arayış içine girerler.

ÇALIŞAN İŞ TUTKUSU

The Ken Blanchard Companies tarafından Çalışan İş Tutku Değerlendirmesi’ni kullanarak gerçekleştirilen araştırma sonuçlarına göre, olumlu iş niyetleri ile liderin koçluk davranışlarını kullanması ve çalışan bağlılığı yüksek bir iş ortamı yaratması arasında bağ var. Bu iş ortamında olması gereken 12 unsur tespit edilmiştir. Bunların içinde Anlamlı İş, Özerklik, Gelişme ve İlerleme İmkanı, Adalet Duygusu, İş birliği ve Geribildirim vardır. Lider bu alanlardan herhangi birinde başarısız olursa, çalışanlar yüksek performans göstermeye, kurum bünyesinde kalmaya, kurum ve liderliğinin arkasında durmaya ve iyi bir kurum vatandaşı olmaya niyet etmez. Bunlar çalışanların işle ilgili olumlu niyetleridir. (Daha fazla bilgi için Çalışan Bağlılığını Sağlama Girişiminiz Sonuç Vermiyor mu? Sonuç Almak için 3 Anahtar  etkile makalesini ve cokboyutlulider.com' da yayımlanan İşine Tutkuyla Bağlı Bir İşgücü Yaratmak İçin Karşılamanız Gereken Sekiz Çalışan İhtiyacı blog yazımızı okuyabilirsiniz.)

ÇALIŞAN VERİMLİLİĞİ

Çalışanlara en iyi performansı gösterebilmeleri için ihtiyaç duydukları araçları, kaynakları, yönlendirmeyi ve desteği sağlamak, yüksek performanslı bir iş ortamı yaratmanın anahtarıdır. Dr. Paul Leone, 300 yönetici, 1200 bağlı çalışanın katılımı ile Fortune 100’de yer alan büyük bir finansal hizmetler firmasıyla bir araştırma gerçekleştirmiş; liderlik eğitimine katılan ve  öğrendikleri becerileri  işlerinde hemen  uygulamaya başlayan yöneticilere bağlı çalışanların verimliliklerinde yüzde 5 ila 12 artış olduğu gözlenmiş.

LİDERLİĞİN TOPLAM SONUÇLARA ETKİSİ

Liderlik çok önemlidir! Ne de olsa liderler çalışanların hedef belirlemelerine yardımcı olur. Liderler, bu hedeflerin kurumun genel stratejisi ile uyum içinde olmasını sağlar ve günlük iş akışında çalışanların ihtiyaç duyduğu yönlendirme ve desteğin sağlanmasından sorumludur.

Her ne kadar liderlik gelişimini başlatmak hemen her değişimde olduğu gibi ilk aşamada rahatsız edici, zor ve finansal açıdan güç olsa da bu konuda hiçbir şey yapmamak genellikle en pahalı seçenektir.

Liderlik Eğitimleri Neden Gereklidir?

24 Ağustos 2017, Perşembe

TSİ 19:00

İyi eğitilmemiş liderler her yıl kurumların milyonlarca dolar kaybetmesine yol açıyor. The Ken Blanchard Companies e-kitabı Zayıf Yöneticilerin Şirketlere Maliyeti kitabının yazarı ve araştırmacı David Witt, bu webinarda zayıf yönetim davranışlarının nelere yol açtığını anlatacak. Bağlılık, uyum, verimlilik ve elde tutma oranları üzerindeki olumsuz etkisi üzerinde duracak.

Witt, The Ken Blanchard Companies tarafından gerçekleştirilen araştırmadan yararlanarak aşağıdaki konulara değinecek:

• Çalışan beklentileri ile lider davranışları arasındaki 7 büyük fark
• Liderlik eğitiminin toplam etkisini ölçmenin 3 yolu
• Güçlü liderlik eğitimleri için 5 anahtar

Liderliğe ne kadar hazır olduğunuzu nasıl ölçeceksiniz? Liderlik gelişiminizi nasıl ölçeceksiniz? Hızlıca fark yaratacak bir eğitimi nasıl başlatacaksınız? Tüm bu soruların cevaplarını öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın!

Kayıt olmak için tıklayınız.