Günümüzde yönetici koçluğundan, bundan 15 yıl önce hiçbir kurumun düşlemediği ölçüde farklı şekillerde yararlanılıyor. Yeni işe alınanların işlerine hızlı bir şekilde ısınmalarını sağlamaktan, yeni bir pozisyona geçen bir profesyoneli hazırlamaya kadar, çok farklı alanların yanında, yüksek potansiyelli yöneticilerin, kurumların gelecekteki ihtiyaçlarına yönelik olarak hazırlanmasında da kullanılıyor. Yakın zamanlarda, yeterince potansiyellerini değerlendiremeyen ya da bazı dinamiklerin engellediği performansları düzeltebilmek için de koçluk kullanılmaya başlandı.

Tüm bu durumlarda koçluk etkin bir şekilde kullanılabilir olsa da, Master Koç ve Blanchard International Küresel Koçluk Yöneticisi Linda Miller'a göre bazı zorlukları da beraberinde getirebiliyor.

"Birincisi doğru zamanlamayı belirlemekte. Çalışanların gerçekten ne zaman koçluğa ihtiyaçları olduğunu veya olmadığını iyi teşhis etmek gerek” ve devam ediyor Miller; "İkincisi koçluğun doğru şeylere odaklanmasının sağlanması. Amaçlarla kurumun ihtiyaçlarını uyumlandıracak şekilde koçluk girişimlerini kurum için en önemli olan şeylere hedeflemek önemlidir. Son olarak, koç ile liderin arasında iyi bir uyumun varlığı sizin için önemlidir."

Tüm bu zorluklar nedeniyle, Miller kurumlara seçtikleri koçların, Uluslararası Koçluk Federasyonu'ndan lisanslı olmalarını ve yönetici koçluğu yapmak için doğru deneyimlere sahip olmalarını öneriyor. “Blanchard International'da biz, müşterilerimizi koçlarımızı eğitmek için bir kaynak olarak görmüyoruz. Yerine, yöneticiler için derinlemesine liderlik ve yönetici koçluğu deneyimli, lisanslı koçlardan yararlanmak için çok çalışıyoruz. Dışarıda kendilerini yönetici koçluğu yapıyorum diye tanıtan, ancak bu formasyona sahip olmayan bir sürü insan var."

KAPSAMLI BİR YÖNETİCİ GELİŞİMİ PROGRAMININ BİR PARÇASI OLARAK KOÇLUK

Farklı içerik alanlarına sahip Yönetici Gelişim Programları’nın bir parçası olarak koçluk gittikçe daha fazla popüler oldu. Bu tür bir gelişim sürecinden geçmekte olan liderler için koçluk birçok fayda yarattı. İlk olarak koçluk öğrenilen tüm bilgileri bir şekilde birbirlerine bağlar. Koçluğun diğer bir faydası teorik içeriği, pratik uygulamalarla birbirine işlemesi. Tipik bir yönetici gelişim programında, koçluk yeni bilgilerin öğrenildiği içerik yüklü kısımların arasında kullanılıyor, böylece yeni öğrenilenler daha kolay bir şekilde davranışa dönüştürülebiliyor. Koçluğun liderlere faydalı olduğu üçüncü bir yol ise, kendi koçluk deneyimleri ile başkalarına koçluk etmelerinde ortaya çıkıyor.

Miller'ın paylaştığı bir örnek, destek olduğu müşterilerinin yönetici gelişim programlarında yürüttüğü “kendi liderlik bakış açılarını paylaşma çalışması.” Bu çalışmada yöneticiler, insanlara ve kurumlara liderlik etme konusundaki inançlarını şekillendiren kendi geçmiş deneyimlerini paylaşıyorlar. Koçluk yöneticilerin liderlik bakış açılarını netleştirmelerine yardımcı oluyor. Böylece onlarda hem liderlik gelişim programlarında hem de çalıştıkları iş takımlarında bunu daha etkin bir şekilde paylaşabiliyorlar.

Miller koçluğun takım dinamiklerinin gelişimine nasıl yardımcı olduğunu da vurguluyor.

“Yönetici bakış açısı ile baktığımızda takımımızda çok farklı kişilerle çalıştığımızı görürüz. Farklı stillerde, streste, huy ve alışkanlıklardaki kişilerle bir arada çalışmak zorundayız. Hitap edilmesi gereken çok dinamik var ve eğer bunlar ihmal edilirse performansı olumsuz yönde etkileyeceklerdir."

KOÇLUĞUN BAŞARISINDA İK'NIN ROLÜ

Bir kurumda İK'nın ve üst yönetimdeki liderlerin, koçluğun başarısı için gerçekleştirmeleri gereken önemli rolleri var. Miller'a göre bunlardan biri, yönetici koçluğunun doğru bir şekilde konumlandırılması.

"Koçluğun bir cezalandırma aracı olarak değil, gelişime yönelik bir yatırım olarak konumlandırılması önemli. Yöneticilerinizin, "Bil bakalım ne oldu, artık senin gelişimin için atanmış bir yönetici koçun var!" diye bir telefon aldıklarında, onların irkilmelerini değil, sevinmelerini, olumlu beklentiler içine girmelerini istersiniz."

İkincisi, bir koçluk girişiminin sponsorlukla desteklenmesi de önemli. Buradaki sponsorluktan kastımız, kurumdaki üst yöneticilerin koçluğu desteklemeleri ve yönetici gelişiminin bir parçası olarak onu savunmaları—ancak bunu bir zorunluluk olarak göstermeden— 'Miller'ın açıklamasıyla, “Katılımcıların bu konuda gönüllü, istekli olmaları gerekiyor. Yani, örneğin, bir lider koçluk seanslarına davet edilmek yerine, koçluğu kullanması gerektiği ona bildirildiğinde, bu ince ayrıntı önemli bir fark yaratabiliyor. Yönetici koçları böyle bir durumla karşılaştıklarında, durumu nasıl ele alacaklarını bilmeliler."

Gizlilik, kişi bilgilerinin mahremiyetini sağlamak çok önemlidir. Eğer gizlilik olmaz ise, bu haber katılımcılar arasında bir orman yangını hızında yayılacaktır, açık ve dürüst iletişime engel olacaktır. Gizliliğin herhangi bir boyuttaki tek bir ihlali bile, tüm kurumdaki koçluk çalışmalarını sekteye uğratır.

Miller'a göre, bu önkoşulların görmezden gelinmesinin sonucunda, “belki kısa dönemde fayda sağlayabilirsiniz ama bunun kurumların peşinde oldukları uzun soluklu gelişimle ilişkisi yoktur."

İYİ YAPILDIĞINDA ULAŞILAN ÇİFT YÖNLÜ FAYDALAR

Doğru gerçekleştirildiğinde, iyi koçluk lidere bir düşünme ortağı sağlar. Bu bir yöneticiye, iş zorlukları ve iş fırsatları konularında açıkça konuşma ortamı yaratır. Miller'ın deneyimlerine göre, çoğu liderin en çok faydalı bulduğu nokta da budur.

"Müşterilerimize ‘Bugün sizin için en faydalı olan şey nedir?’ diye sorduğumuzda, yöneticilerden aldığımız cevapların %80'i, ‘En büyük fayda, bu konu hakkında yüksek sesle düşünmek oldu. Kafamda bu konuda bir şeyler düşünüyordum ama bu kadar derinlemesine üzerine gitmek için zaman ayıramamıştım.’"

İyi yönetici koçluğu liderlere daha yüksek düzeyde performans göstermelerini sağlayacak ve gelişimlerini hızlandıracak bilgileri, etkin bir şekilde işleyebilmeleri için ihtiyaç duydukları yolları sağlar. Çalışan devir hızını düşürme konusunda da olumlu etkisi vardır. Kurumda kalarak gelişen liderlere sahip olan organizasyonlar, çift yönlü fayda elde ederler. Hem bu liderler kurumun ihtiyaçlarını karşılar, hem de bu liderlerin öğrendiklerini paylaştıkları diğer çalışma arkadaşları kurumun başarısı için çaba sarf ederler.

Kapsamlı bir yönetici gelişim programının bir parçası olarak koçluğu kullanma konusunda daha fazla bilgi almak ister misiniz? o zaman, ücretsiz webinarımızda bize katılın!

YÖNETİCİ GELİŞİMİ: KOÇLUĞUN ETKİN KULLANIMI

19 Ağustos 2010, Perşembe

TSİ:18:00–19:00

Sunan: Blanchard International Küresel Koçluk Yöneticisi, Linda Miller

Geçmişte, liderlik kapasitesi gelişimi işbaşında olurdu. Bilgelik ise, liderler daha yüksek pozisyonlara çıkarlarken zaman içinde elde edilirdi. Günümüzde her şey sıkıştırılmış durumda. Çalışanlar artık yetkinliklerine ve kurumlarının ihtiyaçlarına göre daha kısa sürede liderlik pozisyonlarına adım atıyorlar. Bire bir yönetici liderliği, bu zorunlu hızlandırılmış kariyer takvimlerindeki boşlukları doldurmaya yardımcı olmakta.

Bu webinarımızda, Master Koç Linda Miller, yeni ya da kurumda mevcut yönetici gelişim programının bir parçası olarak yönetici koçluğundan yararlanma konusundaki en iyi uygulama deneyimlerini paylaşacak. Hedefli öğrenme ve gelişim fırsatları sağlayan yönetici koçluğunun, yüksek potansiyelli yöneticilerin gelişimini nasıl hızlandırdığını, kişisel ve kurumsal başarıyı arttırdığını öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.

Ayrıca aşağıdaki başlıklar üzerinde de durulacak.

1. Yüksek potansiyelli liderlerin yönetici koçluğundan neler bekledikleri ve bu beklentilerinin nasıl karşılandığı
2. Yönetici koçluğu ile, işbaşında, sosyal ve formal eğitimleri dengelemenin en iyi yolu
3. Yönetici koçluk programları için yüksek etkili sunum alternatifleri
4. Koçluk girişiminlerinin bir çoğunu yoldan çıkaran tuzaklardan nasıl kaçınabiliriz

Yönetici koçluğunun, sizin kurumunuzdaki yüksek potansiyelli liderler için gelişim fırsatlarını nasıl yaratabileceğini ve sürdürebileceğini keşfedebileceğiniz bu fırsatı kaçırmayın.

Webinara katılmak için şimdi kaydolun