Randy Conley, “Şirketlerin güveni isteyerek artırmak için fırsatı var. İnsanların ofise dönüş planlarını açık ve onlarla birlikte ele alarak bunu yapabilirler” diyor.

“Bir yönetici olarak, enerjinizi nereye harcayacağınızı seçebilirsiniz. Mikro yönetim uygulayarak herkesin çalışma programlarını katı bir şekilde zorla kabul ettirirsiniz ya da ofiste yanı başınızda mı yoksa evden bir Zoom toplantısıyla mı katılıyor bakmadan, çalışanlarınızı yetkilendirip onlara güvenir ve hedeflerini başarmaları için onlara yardım edersiniz.

“İnsanların büyük bir yüzdesi, evden çalışmanın sağladığı özgürlükten ve iş-hayat dengesinden keyif aldı. Şirketler ofise dönüş planlarını açıkladıkça, insanlar bu olumlu değişimlerin bazılarını kaybetmekten endişeliler.”

Conley, insanları eve göndermenin büyük bir güven deneyi olduğunu söylüyor.

“Kurumlar, çalışanlarına güvenmek zorunda kaldılar. Artık fiziksel izleme yoktu. Herkesin sabah saat 09:00’da işte olması kuralı geçerli değildi.

“İyi haber, eldeki tüm verilere göre, deney büyük başarıya ulaştı! Liderler ve takımları çalışmanın yeni yollarını buldular. Yalnızca üretkenlik artışına değil, hayat ve iş durumlarından duydukları memnuniyete de hayret ettiler.”

Peki kurumlar şimdi ne yapıyor? O yönde yapılanmaya devam mı ediyorlar yoksa her şey yolunda gittiği için derin bir oh çektiler ve herkesi geri ofise getirip eski yöntemlere mi dönüyorlar?

“Bence tren istasyondan ayrıldı,” diyor Conley. “Çalışanlar, çalışmanın yeni yolunu tattılar ve bazı yönlerinin devam etmesini istiyor. Eski hayatlarına dönmek istemiyorlar. Kurumları bir değişim yapmak istemezse, çoğu başka bir iş bakacaktır veya daha iyi bir fırsat çıkıncaya kadar o şirkette kalacaktır.”

Bu durumda, en iyi yetenekleri kaybetmek ve gelecekte yenilerini bulmak, işverenleri endişelendirdi.

“Çok yerinde bir endişe. Bence, eski kafalı zihniyete sahip liderin çoğu, insanların işlerini yapmak için ofiste olması gerektiğini düşünüyor.
“Bu konu etrafında genelleme yapmak tehlikeli. Liderlerin, üzerinde çalışması gereken tatsız pek çok mesele var. Konuyla ilgili şeylerin üzerinde düşünmek için zaman ayırmak, açık olmak, bilgi paylaşmak, eski kafalı zihniyet ve fikirlere göre değil verilere göre kararlar almak önemli.

“Verileriniz, iş yerinden birlikte çalışmayı ve üretkenliği destekler nitelikteyse, bunu takımınızın anlamasını sağlayın. Tam aksi, verileriniz, uzaktan çalışmayı destekliyorsa, bunu da paylaşın. Açık bir diyalog kurun. İnsanları değişime ve karar alma sürecine katın.”

Bu açık diyalog atmosferini yaratmanın anahtarı, yüksek güven içeren bir kültür yaratmaktır. Bu da bağ kurarak, ilgili olarak başlar.
“Yavaş gidin. Temkinli olun. İnsanları geribildirimlerini almadan derhal işe getirmek için kaya gibi sağlam bir nedeniniz yoksa, yavaş olun ve onları sürece dâhil edin. Endişelerini dinlediğinizi bilsinler.”

Conley’e göre diğer güven yaratan lider davranışı, açık beklentilere sahip olmaktır.

“Hibrit çalışma modelinin neye benzeyeceği ile ilgili açık ve net olun. Haftada kaç gün insanların ofiste olmasını bekliyorsunuz? Bazı günler zorunlu mu? Siz detayları anlattıkça insanlar da takım normlarına uymak konusunda daha özgüvenli hissedecektir.  

“Böyle zamanlarda, birbirimize işi yapış şeklimizle ilgili duyduğumuz güveni pekiştirmemiz önemli. Açık beklentiler belirleyerek, herkesi sürece dahil ederek, geribildirim toplayarak ve liderler olarak esnek kalarak kaydettiğimiz ilerlemeden daha çok keyif alabilir; geleceğe adım atarken ilerleme kaydetmeye devam edebiliriz.”
 

---

Kurumunuzda nasıl güven oluşturacağınızı öğrenmek ister misiniz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Değişim Zamanlarında Güveni Artırmak
21 Temmuz 2021
17:00 TSİ

Bir kurum büyük bir değişime giriştiğinde güven çok önemlidir. Yüksek düzeyde kurumsal performans sağlamak için liderlerin önce güven konusunu halletmeleri gerekir. İnsanlar, liderlerine dört temel alanda güvenebileceklerini bilmelidirler.

Liderler için kilit nokta insanların en çok güvenle bağdaştırdığı davranışları sergilemektir.

Bu webinarda, Blanchard güven uygulama lideri Randy Conley, en iyi liderleri bile tetikleyen potansiyel tuzakları belirleyerek kurumunuzdaki güven düzeyini nasıl artırabileceğinizi gösterecek.

Bu webinara katılarak,

• İnsanların size ve liderliğinize güvenmediğini gösteren uyarı işaretlerini fark etmeyi,
• Dört güven oluşturma davranışını bilinçli olarak uygulamayı,
• Güçlü, uzun süreli, güvene dayalı ilişkiler kurmayı,

öğreneceksiniz.

Liderlerinizin "güvenilirliğini" artırarak kurumunuza olan güven düzeyini nasıl yükselteceğinizi öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.
Kayıt olmak için tıklayın!