Liderlik ve yönetimle ilgili karşılaştığınız zorlukları ele alan makaleler, araştırmalar ve diğer kaynaklar.
Farklı kurum ve sektörlerden 600'den fazla yönetici, müdür ve bağlı çalışan; inovasyonla ilgili deneyimlerini Blanchard araştırmacılarıyla paylaştı.
Devamını oku
İnovasyon, başarı için kritik öneme sahiptir, ancak çoğu kurum üst düzey inovasyon ve değişimi gerçekleştirmekte zorlanır. Şirketler genellikle inovasyon istediğini söyler ve/veya bununla ilgili nispeten küçük, özel takımlar kurarak inovasyon gerçekleştirmeye çalışır. Oysa en fazla ilerleme, her çalışan daha inovatif olduğunda sağlanabilir.
Bu webinarda, Blanchard'ın Korkusuz İnovasyon programının yaratıcılarından Britney Cole, değişim uzmanı Judd Hoekstra ile birlikte kurumunuzun tüm seviyelerinde inovasyonu nasıl teşvik edeceğinizi ve yüksek katılımlı bir strateji kullanarak değişimi nasıl başarılı bir şekilde uygulayacağınızı inceliyor.
Her Kademedeki Çalışan İnovasyon Yapabilir
Webinarın ilk yarısında Cole, inovasyon ilkeleriyle donanmış her bir bireyin olumlu değişim için nasıl bir katalizör olabileceğini anlatacak. Bir kuruluştaki herkesin inovasyon yapmaya başlamasını sağlayan, anlaşılması kolay bir modeli keşfedeceksiniz. Bu model çerçevesinden şunlar yer alıyor:
İnovasyonun iyileştirip düzeltebileceği önemli sorunların nasıl belirleneceğini, fikirlerin nasıl üretileceğini, bir fikrin değerini test etmek için nasıl deneneceğini ve iş yerinde nasıl uygulamaya konulacağını öğreneceksiniz.
Anlamlı Kurumsal Değişimi Birlikte Yaratın
Bu webinarın ikinci yarısında, Değişimde İnsanlara Liderlik Etme programının yaratıcılarından Judd Hoekstra katılımcılara tüm tarafları değişim sürecine dahil eden yüksek katılımlı, iş birliğine dayalı bir liderlik yaklaşımının nasıl kullanılacağını gösterecek.
Çalışanların iş yerindeki değişimle ilgili öngörülebilir soru ve endişelerini nasıl ortaya çıkararak ele alacağınızı öğreneceksiniz.
Araştırmalara göre, insanlar endişelerini paylaşma olanağı bulduklarında ve takıldıkları noktaları çözmelerini sağlayacak bir diyaloğa dahil edildiklerinde, değişime daha az direnç gösterirler. Çalışanlarıyla diyalog kurarak yüksek katılımlı bir yaklaşım uygulayan liderler, değişim başarısını artırabilir, uygulama süresini kısaltabilir ve çalışan bağlılığını yükseltebilir.
Değişim girişimlerinin çoğu benzer nedenlerle başarısız olmaktadır: Şirketlerin %80'i, değişimden etkilenen insanların endişelerini göz ardı eden tepeden inme, düşük katılımlı bir yaklaşım kullanmaktadır. Hoekstra, liderlerin bir değişim sırasında insanların katılımı ve bağlılığını artıracak becerileri nasıl öğreneceklerini ve uygulayacaklarını anlatacak.
Daha inovatif ve değişime hazır olmak, günümüzün iş ortamında kritiktir. Her iki yetkinlik için de kapsayıcı bir yaklaşımı nasıl benimseyeceğinizi keşfetmek için bu fırsatı kaçırmayın.
Kayıt Olmak için TıklayınızGünümüz liderlik uzmanlarının en çok konuştuğu konularla ilgili makaleleri, araştırmaları, e-kitapları, webinarları ve daha fazlasını keşfedin.
Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası