Liderler 2025 için En Önemli İK, Öğrenme ve Gelişim Zorluklarını Belirliyor

Blanchard'ın 2025 İK, Öğrenme ve Gelişim Trendleri Anketi, liderlik, öğrenme ve iş profesyonellerinin sürekli değişen iş yeri dinamiklerinin getirdiği zorlukları aşmak için odaklandıkları bazı yöntemleri inceliyor. Yıldız Yetenekleri kazanma, kurumda tutma ve bağlılık sorunları yeni teknoloji ve öğrenme metodolojileriyle birleşerek yenilikçi çözümler ve stratejik düşünme ihtiyacının altını çiziyor.

Altıncısını düzenlediğimiz bu yılki anketimiz 30 Kasım'da sona erdi ve şu anda 18 Aralık'ta gerçekleştireceğimiz ücretsiz webinarda yapılacak sunum için çalışmalarımıza devam ediyoruz. Bu yılki ankete 900'den fazla kişi katıldı. Bu makalede de ele alacağımız konulardan bazılarına göz atacağız.

2025 için Kritik Konu Başlıkları

Altı yıl önceki ilk anketten bu yana her yıl Blanchard anketi, “Bir İK, Öğrenme ve Gelişim Lideri olarak önümüzdeki yıl karşılaşacağınız en büyük zorluk nedir?” açık uçlu sorusuyla başlıyor.  Katılımcılara anketin ilerleyen bölümlerinde daha yapılandırılmış sorularla görüşlerini detaylandırma fırsatı sunuyoruz, ancak her zaman insanlara ilk olarak akıllarına gelenleri paylaşmaları olanağı vermek istiyoruz.

2025 için gelen yanıtlar arasında yedi kritik konu ortaya çıktı. İşte katılımcıların önümüzdeki yıl için en çok endişe duyduğu konular:

1. Zorluk: Yetenek Kazanımı ve Elde Tutma

Ezici bir çoğunlukla en yaygın endişe bu başlıkta toplanıyordu. Katılımcıların altını çizdiği zorluklar ise şunlardı:

• Nitelikli adayları çekmek
• Yetenekli ve yüksek performanslı çalışanları elde tutmak
• Kısıtlı bir iş gücü piyasasında yıldız yetenekler için rekabet etmek
• Çalışan devri oranlarının ele alınması ve çalışan bağlılığının sağlanması

Anket katılımcıları, nitelikli yetenekleri çekip elde tutmayı en önemli zorlukları olarak tanımladı. Yanıtlar, özellikle rekabetçi veya düşük ücretli piyasalarda gerekli becerilere sahip aday bulmanın zor olduğunu ortaya koyuyor. Bu sorun, bazı bireysel katılımcılar arasında yönetsel rollere yönelik artan ilgisizlik, uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin devam eden etkileri nedeniyle daha da karmaşık hale geliyor.

Kurumlar, nitelikli yetenekleri kazanmak için işveren markasına odaklanabilir ve adayları çekmek için şirket kültürlerine ve yan haklara yoğunlaşmayı ve bunlardan faydalanmayı tercih edebilirler. Eğitim kurumlarıyla kurulacak iş birlikleri ve yeni beceriler kazandırma programları, beceri eksikliklerinin kapatılmasına yardımcı olabilir. Elde tutma konusunda ise şirketler net kariyer planları, rekabetçi ücretlendirme ve güçlü esenlik odaklı girişimler yoluyla çalışan bağlılığını artırmaya odaklanabilir. Yine de şu zorluk geçerliliğini koruyor: Bu stratejiler gelişen iş gücünün beklentilerini karşılayacak mı?

2. Zorluk: Bütçe Kısıtları ve Kaynak Sınırlamaları

Katılımcıların önemli bir kısmı bu zorluklardan söz etmiş:

• Öğrenme ve Gelişim programları, işe alım ve operasyonel ihtiyaçlar için yetersiz bütçe
• Maliyet optimizasyonu baskıları nedeniyle daha azıyla daha fazlasını yapmak
• İddialı kurumsal dönüşüm gündemlerinin sınırlı kaynaklarla dengelenmesi

Bütçe kısıtlamaları, öğrenme ve gelişim hedeflerine ulaşmanın önündeki bir engel olarak sıklıkla dile getirildi. Birçok lider, sınırlı kaynaklarla etkili programlar sunmanın yanı sıra bunlara yönelik yatırım getirisini paydaşlara kanıtlama zorluğuyla da karşı karşıya kalıyor.

Kaynak kullanımını optimize etmek için kurumlar, sanal veya hibrit modeller gibi ölçeklenebilir öğrenme çözümlerine öncelik verebilir. Gelişmiş analiz yoluyla yatırım getirisinin gösterilmesi; öğrenme ve gelişim programlarının iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirilmesi, paydaşların sürece desteğini sağlayabilir. Ancak cevaplanmamış bir soru var: İK, öğrenme ve gelişim liderleri, girişimlerinin uzun vadeli değerini nasıl etkili bir şekilde gösterebilir?

3. Zorluk: Teknolojik Değişime ve Yapay Zekâ Entegrasyonuna Uyum Sağlamak

Birçok zorluk aşağıdaki konular etrafında toplanıyor:

• Yapay Zekâ'yı İK, Öğrenme ve Gelişim sistemlerine entegre etmek
• Gelişmekte olan teknolojiler için çalışanlara beceri kazandırmak ve mevcut becerileri tazelemek
• Yapay Zekâ'ya ilişkin korkuları ve direnci ele alırken insan-Yapay Zekâ iş birliğini dengelemek
• Teknolojideki hızlı gelişmelere ayak uydurmak

Yapay Zekâ (YZ), anket yanıtlarında iki ucu keskin bir kılıç olarak karşımıza çıkıyor. Birçok profesyonel, YZ'nin verimliliği artırma potansiyelini kabul ederken, karmaşıklığı, etik etkileri ve mevcut sistemlere entegrasyonu konusunda yaygın endişeler olduğunu ifade ediyor. Bazı katılımcılar, Yapay Zekâ'nın İK işlevlerini karmaşıklaştırabileceğini veya öngörülemeyen başka sorunlar yaratabileceğini de belirtmiş.

YZ, yetenek kazanımı, performans yönetimi ve kişiselleştirilmiş öğrenmede devrim yaratma potansiyeline sahip. Bununla birlikte, şirketlerin açık etik yönergeler ve İK ekipleri için sağlam eğitimler sunmasının yanında kurum genelinde YZ okuryazarlığının geliştirilmesi çok önemli. Gelecek yıl için soru ise şu: Kurumlar YZ'nin sunduğu fırsatlar ile getirebileceği riskleri nasıl dengeleyebilir?

4. Zorluk: Liderlik Gelişimi ve Yetkinlik Kazandırma

Liderlikle ilgili olarak ise şu konular gündeme gelmiş:

• Gelecekteki kurumsal ihtiyaçlar için liderlerin geliştirilmesi
• Yedek liderlik kadrosunun güçlendirilmesi
• Liderlik becerileri ve hesap verebilirlik alanındaki eksikliklerin giderilmesi
• Değişimi yönetme ve yenilikçiliği teşvik etme konusunda liderleri desteklemek

Yedek liderlik kadrosunun geliştirilmesi sürekli olarak acil bir sorun olarak dile getirilmiş. Pek çok kurum liderlerin eğitim programlarına katılımı, liderlik yetkinliklerinin gelecekteki ihtiyaçlarla uyumlu hale getirilmesi ve liderlerin değişimi etkin bir şekilde yönetmeye hazırlanması konularında sıkıntı yaşıyor.

Liderlik gelişim programlarının duygusal zekâ, uyum sağlama ve esnekliği vurgulaması gerekebilir. Liderlik boşluklarını değerlendirmek ve gelişim programlarını bireysel ihtiyaçlara göre uyarlamak için Yapay Zekâ'dan yararlanmak oyunun kurallarını değiştirebilir. Yine de kurumlar temel bir ikilemle karşı karşıya: Dalgalanan iş gücü dinamikleri arasında liderlik kadroları nasıl sağlam kalabilir?

5. Zorluk: Çalışan Bağlılığı ve Kurum Kültürü

Kurumların mücadele ettiği insan ve kültür odaklı sorunlardan bazıları şu şekilde öne çıkıyor:

• Özellikle hibrit ve uzaktan çalışma ortamlarında çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını sağlamak
• Güçlü bir öğrenme ve gelişim kültürü oluşturmak
• Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık girişimlerinin geliştirilmesi
• Psikolojik güvenliğin ve aidiyet duygusunun teşvik edilmesi

Çalışan bağlılığı, özellikle hibrit ve uzaktan çalışma ortamlarında öncelikli bir sorun olmaya devam ediyor. Katılımcılar, birbirinden uzak çalışan ekiplerde iş birliğini teşvik etme, morali koruma ve psikolojik güvenliği sağlama konusundaki zorlukların altını çizmiş.

Kurumlar, sanal iş birliğini ve ekip kurma faaliyetlerini kolaylaştırmak için teknolojiye yatırım yapabilir ve aynı zamanda esnek çalışma politikaları ve well-being programları sunabilir. Şeffaf iletişim ve takdir moralin sürdürülmesine yardımcı olabilir. Kritik soru ise halen geçerliliğini koruyor: Çalışan Bağlılığı stratejileri hibrit çalışmanın karmaşıklıklarına nasıl uyarlanabilir?

6. Zorluk: Değişim Yönetimi ve Esneklik

Katılımcıların bu konuda sıklıkla dile getirdiği endişeler şunlardı:

• Organizasyonel değişimi etkin bir şekilde yönetmek
• Çalışanlar ve liderler arasında dayanıklılığın geliştirilmesi
• Dönüşüm dönemlerinde öğrenme ve gelişim çalışmalarının stratejik önceliklerle uyumlu hale getirilmesi
• Hem çalışanların hem de liderlerin değişim direnciyle başa çıkma

Değişim yönetimi, özellikle de kurumlar, teknolojik değişimlere ve ekonomik belirsizliklere adaptasyonda önemli bir zorluk olarak ortaya çıkıyor. Katılımcılar, değişim sırasında bir yandan çalışanların dayanıklılığını sağlarken diğer yandan kısa vadeli talepleri uzun vadeli stratejik hedeflerle dengelemenin zorluğunu vurguluyor.

Liderlerin değişim yönetimi becerileriyle donatılması ve şeffaf iletişim kanallarının oluşturulması değişimdeki geçişleri kolaylaştırabilir. Değişimi, ölçülebilir kilometre taşlarıyla aşamalandırılmış bir şekilde uygulamak, ekipler arasında güven oluşturabilir. Yine de devamlılığını koruyan bir soru var: Kurumlar dönüşüm dönemlerinde çalışanların motivasyonunu ve uyumunu nasıl sağlayabilir?

7. Zorluk: Beceri Gelişimi ve İşgücünün Hazır Olması

Bu konudaki zorlukların odaklandığı alanlar:

• Teknik, işlevsel ve davranışsal alanlardaki beceri eksikliklerinin giderilmesi
• Tutarlı ve yeniden beceri kazandırma fırsatlarının sağlanması
• Eğitim programlarının gelecekteki iş gücü ihtiyaçları ile uyumlu hale getirilmesi
• Çalışanların hızla gelişen bir iş ortamına hazırlanması

Birçok katılımcı, teknolojik gelişmelerin (Yapay Zekâ dahil) ve değişen iş ihtiyaçlarının taleplerini karşılamak için çalışanların becerilerini artırma ve tazeleme ihtiyacını vurgulamış. Buradaki zorluk, bu çabaların hem kurumsal hedeflerle hem de bireysel kariyer hedefleriyle uyumlu hale getirilmesinde yatıyor.

Yapay Zekâ odaklı öğrenme platformlarından yararlanmak, beceri eksikliklerinin belirlenmesine ve gelişim yollarının kişiselleştirilmesine yardımcı olabilir. Sürekli öğrenme kültürünü teşvik etmek ve iş başında eğitim fırsatları sunmak da etkili olabilir. Ancak kurumların şu soruyu sorması şart: Acil iş taleplerini dengelerken beceri kazandırma ve güçlendirme çabalarına nasıl öncelik verebiliriz?

Geleceğe Bakış: Yanıtlar Sunan Bir Webinar

Ankete verilen bu yanıtlar, yıldız yetenekleri elde tutma, mali kısıtlamalar ve teknolojik gelişmelerle başa çıkarken liderlik kapasitesini oluşturma ve kurumsal değişimi yönetme sürecinde, İK, Öğrenme ve Gelişim alanlarının karşılaştığı mevcut karmaşıklığı yansıtmaktadır. Değişen küresel ortamda rekabet güçlerini korumaya çalışan kurumlar için çalışan bağlılığını artırmak ve beceri eksikliklerini gidermek kritik önem arz ediyor.

18 Aralık'ta Bize Katılın

Ne olursa olsun, net olan bir şey var: Bilgi sahibi ve proaktif olmak çok önemli. Blanchard'ın yaklaşan webinarında, önümüzdeki yılın zorluklarını ele almak için veriye dayalı analizler sunulacak. İşgücü dinamiklerinden liderlik gelişimine kadar uzanan bu oturum, kurumlarını geleceğe güvenle taşımak isteyen katılımcılara, ihtiyaç duydukları bilgi ve araçları sağlayacak.

Bu dönüştürücü söyleşide bize katılın ve kurumunuzun geleceğini şekillendirmek için ilk adımı atın!
 

---

2025 Trendleri Webinarı: İK, Öğrenme ve Gelişim Yöneticileri için Temel Bilgiler

18 Aralık 2024 Çarşamba 18.00 TSİ

Yetenek Gelişiminin Geleceğine Hazırlanın

Blanchard araştırmacıları Dr. Jay Campbell ve David Witt; Blanchard'ın 2025 İK, Öğrenme ve Gelişim Trendleri Anketi'nden elde edilen en son bulguları sunacaklar. İnsan kaynakları, öğrenme ve gelişimin yanı sıra diğer alanlardan da katılan 900'den fazla profesyonelin görüşünü içeren bu webinarda, 2025'te değişen iş yeri ortamını yön vermek için ortaya çıkan eğilimler ve stratejiler incelenecek.

Bu webinara katılarak neleri keşfedeceksiniz?

1. 2025'te İş Gücü Zorlukları

• İşe alma ve elde tutma trendleri: Kurumlar, işe alım zorlukları, yıldız yetenekleri elde tutma önündeki engeller ve değişen çalışan bağlılığı seviyeleri ile nasıl başa çıkabilir?
• Çeşitlilik, çalışan esenliği (well-being) veya liderlik gelişimi gibi hangi girişimler, kurumsal gündemlerin başında geliyor?
• En acil iş zorlukları: İK liderleri kurumsal başarının önündeki en büyük engeller olarak neleri tanımlıyor?
• Moral ve bağlılığın artırılması: Kurumlar çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için hangi adımları atıyor?

2. Öğrenme Trendleri ve Kritik Liderlik Yetkinlikleri

• Yönetici pozisyonlarına gelmek isteyen çalışan sayısı azaldı mı?  Evet ise, bu durum gelecekteki liderlik atamalarının planlaması için ne anlama geliyor?
• İletişim, uyum sağlama ve sorun çözme dahil olmak üzere 2025 için kritik liderlik yetkinlikleri nelerdir?
• Geleceğin liderlerinin ihtiyaç duyacağı en önemli beceriler nelerdir?

3. Yatırım Öncelikleri ve Öğrenme Sunum Trendleri

• Eğitim bütçeleri: Genel eğitim ve liderlik girişimleri için öngörülen harcama artışı nedir?
• Yüz yüze mi çevrimiçi mi? Yüz yüze sınıf içi oturumlar ile uzaktan canlı sanal oturumlar ve kişinin zamanını kendi ayarladığı e-öğrenme modüllerine ilişkin tercihlere dair en son istatistikler nelerdir?
• Özel mi hazır mı? İK, Öğrenme ve Gelişim uzmanları hazır çözüm paketlerine karşı özel çözüm paketlerini nasıl kullanmayı öngörüyor?  Kurum içi mi kurum dışı eğitmenlik mi?

Yetenek Yönetimi ve Öğrenme ve Gelişimde Dönüşümler

Çalışan bağlılığı ve mesleki gelişimin geleceğini şekillendiren trendlerin bir adım önünde olun. İster iş gücü zorluklarını ele almak ister liderlik yeteneklerini geliştirmek olsun, bu webinar 2025 için İK, Öğrenme ve Gelişim sektörünün genel durumunu paylaşırken, kurumunuzun en acil zorluklarını ele almanıza yardımcı olacak karşılaştırmalar ve stratejiler sağlayacak.

Kayıt olmak için tıklayın.