Tükenmişlik için Liderlik Tedavisi: Bağlılık ve Elde Tutmayı Nasıl Yeniden Canlandırabilirsiniz?

Blanchard liderlik uzmanı olan Randy Conley, “Bağlılık, güven ve tükenmişlikle ilgili araştırma sonuçlarındaki son rakamları gördünüz mü?” diye soruyor.

“Bağlılık tüm zamanların en düşük seviyesine indi, liderliğe duyulan güven yedi puan daha düştü ve tükenmişlik her on çalışandan dördünü, özellikle de orta düzey yöneticileri etkiliyor. Üstesinden gelinmesi gereken çok şey olduğu aşikâr. Buna rağmen, her organizasyonda mükemmelliğin filizlendiği alanlar var—her yöneticinin, benim “çevresel mükemmeliyet” olarak adlandırdığım ortamı yarattığı yerler.”

 

Yeni SLII® ile Liderlik Esnekliği ve Çevikliğinin Artırılması

SLII®, liderleri, günümüzün öngörülemeyen ortamında yönetme konusunda güçlendirir. Liderler günümüzde uzaktan çalışma, değişen iş rolleri ve farklı ekipler gibi zorluklarla karşılaştığından, SLII®'nun insanların ihtiyaçlarına göre uyumlu liderlik stillerini kullanma becerisi her zamankinden daha önemlidir. Liderlik becerilerinizde empati, çeviklik ve esnekliği nasıl artıracağınızı öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.

Sıkışık Zaman Kısıtlamaları Altında Yöneticilik: SLII® ile Esnek, Çevik Bir Lider Olmak

Blanchard liderlik uzmanı Randy Conley, “Birlikte çalıştığım neredeyse her müşterim aynı şeyi yaşıyor; daha azıyla daha fazlasını yapmaya çalışıyorlar,” diyor. “Yöneticilerinin sorumluluk alanları ve bağlı çalışan sayıları artmış durumda. Geçmişte hiç olmadığı kadar çok insanı yönetiyorlar ve bunu sürekli değişen bir ortamda yapıyorlar."

“Bugünlerde liderlik, zorlanmayı sevmeyenler için uygun değil. Yöneticilerin ve liderlerin liderlik becerileri söz konusu olduğunda kendilerini geliştirmeleri gerekiyor. Liderler günümüz ortamında çok daha esnek ve çevik olmalı.”

Bu nedenle, Blanchard'ın yeni SLII® öğrenme tasarımında liderlerin ve yöneticilerin, ellerindeki sınırlı zaman içinde çalışanlarıyla olabildiğince etkili çalışabilmelerini kolaylaştırmaya bir hayli yoğunlaşılıyor.
 

İnovasyon ve Değişim için Yüksek Katılımlı Bir Yaklaşım Kullanın

İnovasyon ve değişim bugünlerde gündemde olan konular. Dünyanın dört bir yanından liderler, günümüzün çalışma ortamına ayak uydurmak için daha fazla çevikliğin gerekli olduğunu kabul ediyor. Ancak Blanchard®'dan Britney Cole ve Judd Hoekstra, bunun seçkin birkaç çalışanın görevi olmaktan çıkması gerektiğini söylüyor.

Cole, Blanchard'ın Fearless Innovation™(Korkusuz İnovasyon) programının, Hoekstra ise Blanchard'ın Leading People Through Change® (Değişimde İnsanlara Liderlik Etme) programının yaratıcılarından biridir. Her ikisi de inovasyon ve değişim çabalarının daha fazla insanı kapsayacak şekilde genişletilmesini öneriyor.

Cole, "Geleneksel anlayışa göre inovasyon, Yönetim Kurulu'nun, Ar-Ge'nin ya da inovasyondan sorumlu özel bir takımın işi," diyor. "Ancak bazen inovasyon yapmak için en nitelikli kişiler, bir sorundan en çok etkilenen, o işi bir fiil üstlenen kişilerdir. Kurumun ihtiyaçlarını ve fırsatlarını en iyi onlar bilirler."