2023 ÖĞRENME VE GELİŞİM ANKETİ 2023'ÜN EN ÖNEMLİ KONULARINI BELİRLİYOR

The Ken Blanchard Companies’in son trend anketinden çıkan ilk sonuçlara bakan Jay Campbell ve David Witt, “İşe alım, yıldız çalışanları elde tutma ve çalışan deneyimi yeni yılda İK profesyonellerinin en önem verdiği konular olacak,” diyorlar. 700’ün üzerinde liderlik, öğrenme ve yetenek gelişimi profesyoneli bu yılın Hibrit Dünya’da Çalışan Deneyimini İyileştirme adlı anketine katıldı.

Campbell, “Anket katılımcılarının %76’sı 2023’de işe alımın 2022’dekinden daha zor olacağını düşünüyor. %79’una göre ise çalışanları elde tutmak gelecek yıl daha da zor olacak,” diye açıklıyor.

Witt, “Çalışan Bağlılığı’nı sağlama mücadelesinde odak alanı, çalışan deneyimi olacak,” diye ekliyor.

“Hem İK hem Öğrenme ve Gelişim profesyonelleri; çalışan deneyimini, bağlılığı yüksek bir çalışma ortamını yaratmanın anahtarı olarak görüyorlar. Böylesine bir çalışma ortamı; en iyi çalışan adaylarının dikkatini çeker, onları kuruma katılmaya teşvik eder ve sonra da onların yetişmesine ve gelişmesine yardım eder. Böylece çalışanların kurum bünyesinde kalma oranı da yüksek kalır.”

Campbell, açık uçlu cevap bölümündeki bir cevabı analiz ederken, İK ve Öğrenme Gelişim profesyonellerinin karşılaşacağı en büyük zorlukları belirledi.

“Yıldız yetenekleri elde tutma ve çalışan devrini düşürme gibi beklenen zorlukların yanı sıra, şirketler için bir diğer zorluk da, çalışan deneyimini iyileştirmek olarak öne çıkıyor. İK ve Öğrenme ve Gelişim profesyonelleri yalnızca artan iş yükünden değil, kurumsal kültürün zayıflamasından da endişeliler.” Anket katılımcıları aynı zamanda yeni yıldız yetenekleri şirketlerine çekmek konusunda da endişeliler. “Çalışan morali yeni bir dikkat çekme noktasına erişti. Çünkü kurumlar yıldız yetenekler için çarpışıyor,” diye açıklıyor Campbell.

Anket katılımcılarının çalışan bağlılığı yüksek bir çalışma ortamını yaratmak için öngördükleri yöntemleri inceleyen Witt, onların ele alacakları bazı önemli alanları paylaşıyor.

“Yöneticiler ve çalışanlar arasında güven oluşturmak net bir şekilde en önemli odak alanı. Başlamak için harika bir yer. Daha önceki Blanchard araştırması ile de örtüşüyor. Araştırma, mesele insanların kurum bünyesinde kalma, yüksek performans gösterme ve kurumun arkasında durmaya ilişkin niyetlerine geldiğinde, yönetici/bağlı çalışan ilişkisinin ne kadar önemli olduğunu ortaya koyuyordu.

“İş ile amaç arasında bağ kurmak ve takım çalışması ile iş birliğini teşvik etmek en önemli odak alanları arasında gösterildi.”

“En üstte şaşırtıcı bir şekilde net performans beklentileri seçeneği vardı. İlk bakışta bu odak alanı bağlılığı yüksek bir çalışma ortamı yaratmaya yarayacak bazı unsurlardan daha yönlendirici ve daha az destekleyici görünse de bence bu alanın en üstte yer almasının sebebi, hibrit çalışma ortamında parçalanmış iş yapısı.”

Campbell de aynı görüşte. “İş yükü dengesi ve tükenmişlik meselelerine bir cevap niteliğinde olabilir. Bu yılın başlarında yöneticilerin karşılaştıkları zorluklar anketimize göre yöneticilerin üçte ikisi - orta düzey yöneticilerin %75’i- önceki 12 ayda tükenmişlik semptomları yaşadılar. Bu meseleyi ele almak için en önde gelen taleplerinden biri parçalanmış bu iş ortamında çalışmaları önceliklendirmek.”

Anket verilerindeki iyi haber, liderlik gelişim programlarına ayrılan bütçede artış yönünde bir eğilim var. Campbell, “Anket katılımcılarımız, ortalama %10 ile 30 arasında bir artış beklediklerini açıklıyorlar,” diyor. 

Anket katılımcılarımıza göre başarılı olmak için önümüzdeki üç ila beş yıl içinde ihtiyaç duyulan en önemli becerilerden bazıları:  
  • Yeteneklerin bağlılığını ve gelişimini sağlamak
  • Değişime liderlik etmek ve değişimi desteklemek
  • Hedefleri ve öncelikleri belirlemek
  • Çalışan dayanıklılığını geliştirmek
  • Çalışanların dahil edildiklerini ve ait olduklarını hissetmelerini sağlamak
Witt, “Bunlar iddialı hedefler ama katılımcılar bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturuyorlar ve bu hedeflerin gerçekleşmesi için ayrılan bütçelerde artış olacağını öngörüyorlar,” diyor. “Katılımcılara bu hedefleri gerçekleştirmek için eğitimleri nasıl uygulayacaklarını sorduğumuzda, liderlik eğitimini alacak kitlelere erişmek için farklı stratejiler ve yöntemleri uygulayacaklarını söylediler. Bunların yarısından fazlası öğrenme yolculuklarını zamana yaymayı planlıyor. Ayrıca ankette öğrenilecek pekiştirme yaklaşımlarını da paylaştılar. Veriyi derlemeye devam ediyoruz ve önümüzdeki günlerdeki webinarda paylaşacağız.”

Campbell, “İK ve Öğrenme ve Gelişim Profesyonelleri için yine yoğun bir yıl olacak,” diyor. “Hibrit çalışma ortamı ve hibrit çalışanların ihtiyaçları gelişmeye devam edecek. İK/Öğrenme ve Gelişim bu değişim ortamının en ön safında olmaya, insanları geliştirmek ve bağlılıklarını artırmak için çabalamaya devam edecek. Böylece, insanlar ellerinden gelenin en iyisini yapacaklar,” diyor.
 

Blanchard’ın 2023 İK/Öğrenme ve Gelişim Anket Sonuçları hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? O zaman bu ücretsiz webinarda bize katılın!

2023 Öğrenme ve Gelişim Anketi: Hibrit Dünya’da Çalışan Deneyimini İyileştirmek

16 Kasım 2022 Çarşamba

Hibrit bir ortamda mı çalışıp öğreniyorsunuz? 2023’de bizi neler beklediğini öğrenmek ister misiniz? Bu webinarda; Dünya’nın dört bir yanından liderlik, öğrenme ve yetenek gelişim profesyonellerinin katılımıyla gerçekleşen 2023 İK/Öğrenme ve Gelişim Trendleri Anketi’nin sonuçlarını paylaşacak Jay Campbell ve David Witt’e katılın.

Bu webinarda öğrenecekleriniz:
  • Öğrenme ve gelişim profesyonellerinin yeni yılda karşılaşmayı bekledikleri en önemli zorluklar neler?
  • Bağlılığı artıran çalışan deneyimini yaratmak için kilit odak alanları neler?
  • Öğrenme ve Gelişim profesyonellerinin daha sık kullanmayı bekledikleri öğrenme yöntemleri (eğitim veriliş şekilleri) neler?
  • Yüksek beklentili iş gücünü yönetmek için liderlerin ihtiyaç duyduğu en önemli beceriler neler?
Öğrenme ve Gelişim alanındaki meslektaşlarınızın değişen öğrenme ortamı ile başa çıkarken neler yaptığını (ve yapmayı planladığını) öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın. Bu etkinlik, The Ken Blanchard Companies tarafından ücretsiz olarak gerçekleştirilecektir.

Hemen Kaydolun!
 
 

Etkile Bülten

14.05.2024

Günümüzde en iyi liderlerin ortak özellikleri neler?

Blanchard'ın SLII® liderlik gelişim programının yeni, bir günlük tasarımında, eğitmenler En iyi Lider / En Kötü Lider Uygulaması ile başlıyor. Blanchard güven çalışmaları lideri Randy Conley’e göre bu uygulama, insanların, hem başarılı hem başarısız liderlikle ilgili kendi deneyimlerini, modelimizle ilişkilendirmeleri açısından harika bir yöntem.

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası