Stratejiyi hayata geçiren takımlardır. Kararlar takımlar içinde alınır ve işler takımlar aracılığıyla ilerler. Ancak takımlardan daha hızlı hareket etmeleri, sürekli uyum sağlamaları ve daha fazlasını başarmaları beklendikçe, etkisiz çalışma biçimleri de yerleşmeye başlayabilir.
Bu makale, giderek daha sık karşılaşılan bu sorunlardan birini ele alıyor: toplantı yoğunluğu. Düşük değer yaratan toplantıların neden yalnızca bir takvim sorunu değil, çoğu zaman takım etkililiğiyle ilgili bir sorun olduğunu inceliyor ve liderlerin toplantıları daha amaçlı, verimli ve değerli hâle getirmek için uygulayabileceği beş pratik yaklaşımı paylaşıyor.