LİDERLERİN İNOVASYONU DESTEKLEMESİNİN DÖRT YOLU


Dr. Jay Campbell yakında gerçekleştirilecek sunumunda, Blanchard'ın İnovasyona ilişkin İnançlar, Uygulamalar ve Gerçekler Anketi sonuçlarını değerlendirerek, kurumlarda inovasyonu nelerin baltaladığını ve hızlandırdığını paylaşacak.

Campbell, katılımcılardan toplanan verilere göre inovasyonu yavaşlatan faktörleri şu şekilde açıklıyor:
  • İş yükü baskısı
  • İnovasyon konusunda liderlik desteğinin zayıf olması
  • Başarısızlık korkusu
  • Riskten kaçınan kültür
Campbell, kuruluşların inovasyon kültürünü desteklemek için dört liderlik alanına odaklanmaları gerektiğini vurguluyor.

Netliğin İyileştirilmesi

Campbell, yapılacak ilk iş olarak netliğin ele alınması gerektiğini söylüyor. "Liderlerin kendilerine şu soruları sorması gerekir: İnovasyon yatırımımızla gerçekte neyi başarmaya çalışıyoruz? Bu ne kadar önemli? Ne tür bir inovasyon arıyoruz ve nerede arıyoruz?”

"Açık ve ikna edici bir dizi hedefle başlamak şart. Elbette tüm kurumlar inovasyonun öneminin farkında, ancak genellikle ellerindeki plan bunu başarmak için net değilse, inovasyon gerçekleşse bile farklı bölümlerde birbirinden kopuk bir şekilde olur. Bu da etkisini azaltır.” 

"Netlik; yeni ürün ve hizmetler, yeni politikalar, yeni pazarlar veya süreçlerde, sistemlerde, iş birliği yöntemlerinde vb. umulan iyileştirmelerle ilgili belirli zorlukların netleştirilmesi ile sağlanabilir. İnovatif düşünceye yol gösterecek kadar net olmalı ama bu yeni hedeflerin nasıl başarılacağını açıklamamalıdır."

Pek çok kişi engellerin inovasyonu sınırladığını düşünse de Campbell aslında tam tersinin doğru olduğunu, engellerin inovasyonu körüklediğini belirtiyor.

"İnovasyon hedeflerini meydan okumaya dönüştüren kritik engelleri dahil etmeyi unutmayın. On yıldan kısa bir sürede aya insan göndermek ya da 50 dolardan daha ucuza bir dizüstü bilgisayar yapmak gibi zor sınırlamalar, insanların normalin dışında düşünmesine neden olur. Bunlar çığır açan buluşlar için bir davettir."

Uyumlu Uygulama

Campbell, "Basmakalıp bir söz gibi gelebilir ama uygulama gerçekten de çok önemlidir," diyor.

"İnovasyon hedefleri açık ve ikna edici olsa bile, inovasyon zincirinin kopmaması için kurumun doğru takibi yapması gerekir. Bu, inovasyon çabalarını doğru yerlere odaklamak için politikalarla ve finansman sağlamakla başlar.

Campbell, "Liderlerin söyledikleri ve yaptıkları da buna dahildir," diyor. "Üst düzey yöneticiler ve müdürler inovasyonu destekliyor, deneysel davranışları örnek alıyor, risk almayı ve öğrenmeyi övüyorlar mı, yoksa yeni şeyler denemenin riskleri hakkında karışık veya olumsuz mesajlar mı veriyorlar?

Campbell, pek çok kurumun fikir toplama konusunda başarılı olduklarını ancak fikirleri takip etme ve döngüyü sonuçlandırma konusunda çok kötü bir iş çıkardığını belirtiyor.

"Fikirleri takip etmediğinizde bu insanlara ne anlatıyor? Bir dakikalığına iyimser bir şekilde katılıyorlar ve bazı inovatif fikirler üretiyorlar ama sonra bunlardan hiçbir şey çıkmıyor. Sonuç olarak, bir sonraki inovasyon fırsatı ortaya çıktığında da harekete geçmiyorlar.”

"İnovasyon konusunda samimi ve ciddiyseniz uygulamaya odaklanın. Hedeflerinizi destekleyen ve odaklanacağınız taktikleriniz, finansman ve iletişim açısından mantıklı bir planınız olsun. Rastgele bir deney yapıp kuruluşunuzu geleceğe taşıyacak çığır açan bir şey elde etmek pek mümkün olmayacaktır."

Geniş Çaplı Katılım

Campbell’a göre inovasyon; genellikle kurumun tüm kademelerindekileri yetkilendirmeden denendiğini söylüyor.

"Bazı açılardan bu şaşırtıcı değil. En sevdiğiniz kitapçıda iş dünyası bölümünü gezin. İnovasyon ile ilgili kitaplara baktığınızda, üst düzey yöneticilere ve ürün tasarımcılarına yönelik kitaplar göreceksiniz, ancak işgücünün büyük bir kısmına, yani müşterilere hizmet veren, çağrı merkezlerini yöneten, sevkiyat departmanlarını denetleyen ya da restoran işleten kişilere yönelik pek fazla içerik göremeyeceksiniz."

Campbell, bu yaklaşımın pek çok kuruluşta da görüldüğünü belirtiyor.

"İnovasyon projelerini planlayanlar genellikle üst düzey yöneticiler oluyor. İş daha sonra 'özel kuvvetler'e devrediliyor; inovasyonla ilgilenen seçkin insanlardan oluşan küçük gruplar.”

"Bizim modelimizde herkesin daha yenilikçi olabileceğini ve olması gerektiğini öğretiyoruz. Daha fazla insan dahil olduğunda inovasyonun başarıya ulaşması daha kolay ve daha olasıdır."

"Kuruluşunuzu bir nakliye konteyneri gibi büyük ve ağır bir nesne olarak düşünün. Onu piyasanızda hareket ettirmek (örneğin değişim ve inovasyonla) zor ama mümkün. Şimdi de firmanızdaki yüzlerce ya da binlerce yönetici ve bireyin net bir dizi hedef doğrultusunda deneyler ve inovasyonlar yaptığını hayal edin. Her bir mikro inovatör, nakliye konteynerinin altındaki bir bilye gibi hareket ediyor. Birkaçı pek yardımcı olmaz, ancak yeterli sayıda 'inovasyon rulmanı' ile konteyneri hareket ettirmek çok daha kolay hale gelir.”

"Doğru yapıldığında, tüm kültüre inovasyonu aşılamış olursunuz.”

"İnovasyon tüm insanların sahip olduğu doğal bir yetenektir. Beynimizin hızla sorun çözme ve yeni çözümler yaratacak şeyler bulma yeteneğidir. İnovatif olmak ve problemlere yaratcılı çözümler bulmak DNA'mızın bir parçasıdır. Neden tüm bu yetenekleri kurumunuz genelinde kullanmayasınız?"

Deney Yapmayı Teşvik Edin

Campbell, "İnovasyon değişim gerektirir ve değişim genellikle korkutucudur," diyor.

"Psikolojik güvenlik hakkında çok şey yazıldı ve araştırma sunumunda bu konuda daha fazla konuşacağız. Ana başlık, tepe yönetimin ve insan yöneten tüm liderlerin risk almayı ve yeni şeyler denemeyi teşvik etmelerinin kritik olduğudur. Ayrıca bu liderlerin, ister ilerleme ister öğrenme şeklinde olsun, sonuçları kutlamaları da çok önemlidir.

"Liderlerin takımlarıyla düzenli olarak deneyler yapmak ve yeni şeyler denemek hakkında konuşmalarını öneriyoruz. Bazı takımlarımızda bu konuyu ajandalarımıza ekliyoruz ve 'Bu hafta yeni bir şey deneyen var mı?' diye soruyoruz."

"Bu, 'İlk kez macchiato içtim'den 'Yeni proje yönetimi yazılımına bakıyorum'a ve 'Müşterilere faydası olup olmayacağını görmek için süreçte bir adımı atlamayı denedim'e kadar her şey olabilir."

"İnsanları yeni şeyler denemeye teşvik ederek işe başlayın. Ardından, eğer bir yöneticiyseniz, deneyler olumlu sonuçlanmadığında bile öğrenmeyi nasıl takdir edebileceğinizi düşünün."

"Bir deneyin. Bunun, herkesin yeni şeyler denemeye ve ilerleme kaydetmeye teşvik edildiği inovatif bir kültüre doğru atılan iyi bir ilk adım olduğunu göreceksiniz."
 

Kurumlarda inovasyonu neyin hızlandırdığı ya da engellediği hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

İnovasyon için Ehliyet Kursu: Gaz ve Fren Pedallarını Bulmak—Blanchard'ın İnovasyona İlişkin İnançlar, Uygulamalar ve Gerçekler Anketinden Çıkarılacak Temel Sonuçlar

15 Kasım 2023, Çarşamba 18.00 TSİ

İnovasyon becerisi, işletmelerin hayatta kalması için bir gerekliliktir. Zeki liderler bunun farkındadır ve gereksiz yere hız kesen her şeyin kökünü kazırken inovasyonu hızlandıran bir kültürü teşvik etmeleri gerektiğini bilirler.

Bu webinarda, Blanchard'ın baş ürün sorumlusu Dr. JayCampbell, katılımcılara Blanchard'ın yakında yayınlanacak olan İnovasyon İnançları, Uygulamaları ve Gerçekleri Anketi’nin sonuçlarını aktaracak.

Bu yılki ankete dünyanın dört bir yanından 600'den fazla kişi katıldı ve inovasyonun kurumlardaki durumuna dair bir fikir verdiler.

Bu webinarda katılımcılar neler keşfedecek?
  • İnovasyon Korkuları—İnovasyon neden bizim için bu kadar korkutucu?
  • Baltalayıcılar—Hangi kurumsal faktörler, takım dinamikleri ve yönetici davranışları inovasyonun ilerlemesini engeller ve yoldan sapmasına neden olur?
  • Hızlandırıcılar—Hangi uygulamalar çalışanlarda ve takımlarda inovasyonu en çok teşvik eder ve ilerletir?
  • Süreç—Yöneticiler ve bireyler kurumlarında aşamalı bir inovasyon hareketini nasıl başlatabilirler?
İnovasyon konusunda yeni bir bakış açısı kazanmak için bu fırsatı kaçırmayın. Değişimin hızı baş döndürücü boyutlara ulaştı. Üstelik artmaya da devam edecek. Ancak siz ve çalışanlarınız yenilikçi bir ruh benimseyerek buna ayak uydurabilirsiniz.

Kayıt olmak için tıklayınız. 
 
 

Etkile Bülten

14.05.2024

Günümüzde en iyi liderlerin ortak özellikleri neler?

Blanchard'ın SLII® liderlik gelişim programının yeni, bir günlük tasarımında, eğitmenler En iyi Lider / En Kötü Lider Uygulaması ile başlıyor. Blanchard güven çalışmaları lideri Randy Conley’e göre bu uygulama, insanların, hem başarılı hem başarısız liderlikle ilgili kendi deneyimlerini, modelimizle ilişkilendirmeleri açısından harika bir yöntem.

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası