ÖZ FARKINDALIK, HEDEFLER VE ÖNCELİKLER: İŞ YERİNDE KİŞİSEL ETKİNLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ


Günümüz iş ortamındaki herkes aynı fikirde; hepimiz daha fazla zamana, daha fazla kaynağa ve net önceliklere ihtiyaç duyuyoruz. Bu konuyu daha detaylı araştırmak için Blanchard Community düşünce liderleri Betty Dannewitz ve Britney Cole ile bir araya geldim.

"Nasıl yardım isteyeceğini bilmeyen insanların günümüz çalışma ortamında yol alması zor olabilir. Öte yandan yardım istemek, etkili olmak için ihtiyaç duyduğunuz öncelikleri, kaynakları ve desteği alabilmeniz için kritik önem taşır," diyor Cole.

Dannewitz, "Yöneticinizle nasıl konuşacağınızı öğrenmek çok önemli. Mesela, nasıl zaman isteyeceğinizi, size daha fazla kaynak sağlamaları için onları nasıl ikna edeceğinizi, size verilen görevleri nasıl önceliklendireceğinizi öğrenmek. Kişisel etkinlik hakkında düşündüğümde, 'Kendimden en iyi şekilde nasıl istifade edebilirim? En etkili halime nasıl dönüşebilirim?’ diye kafa yorarım. Benim için bu, kendimi derinlemesine anlamakla, elimden gelenin en iyisinin ne olduğunu bilmekle ve nereye gitmek istediğimi anlamakla başlar," diyor.

Cole, "Buradan yola çıkarak enerjinizi nereye harcayacağınızı ve hangi becerilere ihtiyacınız olduğunu belirleyebilirsiniz," diyor. "Peşinde olduğunuz hedefi ve etkili olmak için ne yapmanız gerektiğini belirleyerek işe başlayın. İnsanlar genellikle 'Hayatımı en iyi şekilde yaşıyorum' ifadesini kullanır. Bu da zamanımı, becerilerimi, enerjimi ve güçlü yönlerimi mümkün olan en iyi şekilde kullandığım anlamına gelir. İşte bu nedenle, hayatınızı en iyi hale getirmek için enerjinizi, zamanınızı, becerilerinizi ve güçlü yönlerinizi en iyi şekilde nasıl kullanacağınızı düşünürken öz farkındalık çok önemlidir."

Dannewitz, "En büyük zorluklardan biri, çoğu insanın sadece hayatta kalmaya çalışıyor olması," diye ekliyor. "Bugün yapmaları gerekenleri yapıyorlar ve yarını akışına bırakıyorlar. Sürekli olarak yetişmeye çalışmakla meşgulseniz, elinizden gelenin en iyisi olduğunuz noktaya ulaşamazsınız. Etkin olmak için ileriyi düşünmeli, plan yapmalı ve bir sonraki adımınızı tepkisel değil bilinçli atmalısınız."

Kişisel Etkinliğin Bedeli

Cole, "Kişisel etkinlik çoğu zaman ödün vermeyi gerektirir," diyor. "Her şeyi hemen yapmamız gereken bir kültürde yaşıyoruz ama akıllı bir insan 'Her şeyi yapabilirim ama hepsini aynı anda yapamam' diye düşünür," diyor.

Cole, bu bir şey için başka bir şeyden feragat etme durumunun, hem kişisel hem de kurumsal düzeyde gerçekleştiğini söylüyor.

"İş yerinde kişisel etkinlik sadece sizinle ilgili değildir. Yöneticinize göre etkinlik nasıl olmalı? Mesai arkadaşlarınıza göre etkinlik neye benziyor? Kişisel hedefler ile kurumsal hedefler arasında bir denge kurulması gerekir.”

"Değerlerin uyumlu hale getirilmesine ihtiyaç var. Değerlerinizin yaptığınız işle nasıl örtüştüğünü bulabilirseniz, o zaman diğer bazı şeyler kendiliğinden yerine oturacaktır. Önceliklendirme daha kolay hale gelir, çünkü bu sadece şirketin değil, sizin önceliklendirmenizdir."

Hem Dannewitz hem de Cole, her kademeden çalışanı tepkisel davranmaya devam etmenin sonuçlarını düşünmeye davet ediyor.

Dannewitz, "Akla gelen ilk şey, kaybedilen fırsatlardır. Becerilerinizi geliştirmek, tutkunuzu bulmak ya da sizi mutlu eden şeyleri yapmak için kaybedilen fırsatlar," diyor. "Dur durak bilmeden aynı şeyleri yapmaya devam ederseniz harika ilişkileri ve belki daha pek çok şeyi kaçırırsınız."

"Bu tepkisel modda yeterince uzun süre kaldığınızda, sessiz istifa ortaya çıkar. Göze batmamak için yalnızca yapılması gereken asgari işi yapmaktan ibaret olmaya başlar. İnsanlar neden böyle davranır? Sevdikleri işi yaptıkları bir ortamda çalışmadıkları ya da sevdikleri işi yapsalar bile bulundukları yerde etkili hissetmedikleri için. Her ikisini bir arada bulamıyorlar. Bunu tek kelimeyle özetlemem gerekirse, o kelime ‘kayıp’ olur."

"Mağduriyete boyun eğmeyin," diyor Cole. "Her zaman tepkisel moddaysanız, muhtemelen 'Bunu bana yine yapıyorlar' diye düşünerek kızgınlık, aşağılama ve suçlama gibi hisler geliştirirsiniz.”

"Blanchard'da, varsayılan sınırlamaları aşmaktan, güç noktalarınızı harekete geçirmekten ve kurban zihniyetini gidermek için proaktif olmaktan bahsediyoruz. Sadece bakış açımızla bile etrafımızda olup bitenler üzerinde çok daha fazla etkiye sahibiz."

Dannewitz, "Kişisel etkinlik aynı zamanda kendi değerimizin farkında olmayı da içeriyor. Yani işe kattığımız değeri anlamak ve bu değeri kimse için küçümsememek," diyor. "Enerjimizi yönetmenin de kişisel etkinliğimiz üzerinde büyük bir etkisi var. Tüm bunları yaparken enerjimizi aynı şekilde tutmayı nasıl başaracağız?"

İlk Adımları Bilinçli Atmak

Dannewitz ve Cole, her kademeden takım üyelerini kişisel etkinliklerini kontrol altına alabilecekleri yolları araştırmaya davet ediyor.
Her iki danışman da "Beklemeyin, ertelemeyin" diyor. "Kişisel etkinlik, öz farkındalıkla başlar ve sonra da kendinizi ileriye taşımak için gerçekten isteyerek kasten farklı bir şey yapmanızı gerektirir. Daha iyi günler mümkün. Hemen bugün bir şeyler yapın ve başlayın!"
 

Kişisel etkinliğinizi artırmak hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Kişisel Etkinliğinizi Geliştirmek

23 Ağustos 2023 Çarşamba, 17.00 TSİ

Günümüz çalışma ortamında kişisel etkinlik, bireyin işinde iyi performans göstermesini ve kuruluşun genel başarısına katkıda bulunmasını sağlayan beceri, davranış ve tutumların bir bileşimidir.

Bu webinarda, Blanchard Community düşünce liderleri Betty Dannewitz ve Britney Cole, başta aşağıdakiler olmak üzere kişisel etkinliğin temel yönlerini inceleyecekler:
  • Öz Farkındalık - güçlü ve zayıf yönlerinizi, motivasyonlarınızı ve duygularınızı değerlendirmek.
  • Görevlere öncelik vermek, hedef belirlemek ve zamanı etkin bir şekilde yönetmek.
  • Yeni durumlara, iş süreçlerindeki değişikliklere veya yeni teknolojilere uyum sağlamak.
  • Aksiliklerin üstesinden gelmek, hatalardan ders çıkarmak ve olumlu bir tutum sergilemek.
Daha üretken olmanın en etkili yollarından biri, görevlerinizi önceliklendirmek, en önemli ve acil görevlere odaklanmak ve dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırmak suretiyle işinizi bilinçli bir şekilde yapmaktır. Hem iş performansınızı artırmak hem de günümüzün değişen çalışma ortamında ilerlemek üzere gerekli becerileri öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.

Kayıt olmak için tıklayınız.
 

Etkile Bülten

14.06.2024

Kapsayıcılık ve Aidiyet Konularına Modern Bir Yaklaşım

Blanchard'ın DEI (çeşitlilik, kapsayıcılık, eşitlik) uygulama lideri April Hennessey, "Bence kurumlar kapsayıcılığa genellikle çok dar bir pencereden bakıyor," diyor. "Sadece kurum içerisine bakıyorlar ve 'Çalışanların kendilerini buraya ait hissetmelerini sağlamak için ne yapabiliriz' diye soruyorlar." ...

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası