Liderlik Hızla Değişiyor: Peki Yeni Nesil Liderler İçin Bu Ne Anlama Geliyor? Liderlik hızla evriliyor ve birçok kişinin karşısına beklenenden daha erken çıkıyor. LeaderChat serisinin bu bölümünde, When We’re in Charge: The Next Generation’s...
Devamını Oku
LeaderChat’in bu bölümünde, The 8 Laws of Employee Experience kitabının yazarı Jacob Morgan, geleceğe hazır bir lider olmanın ne anlama geldiğini bizimle paylaşacak. Organizasyonlar dönüşüm, teknoloji ve kültüre yatırım yaparken, daha derin bir soruyu...
Devamını Oku
Karar alma, uzun süredir çoğu yöneticinin karşılaştığı zorluklardan biri olmuştur ve bu zorluk giderek artacak. Liderlerin yaklaşık %85’i karar verme stresi yaşıyor; üstelik çoğu, yalnızca üç yıl öncesine kıyasla on kat daha fazla karar...
Devamını Oku
Yıllar önce, şirketimizin en yetenekli yazarlarından biriyle bir taslak değerlendirme toplantısında yer almıştım. Toplantı iyi gitmiyormuş ama ben bunun farkında değildim. Bu yazara büyük bir saygı duyuyordum. Açıkçası, güçlü ifade becerisi ve düşünce liderliği...
Devamını Oku
Yıllardır liderlere özgün olmaları gerektiği söyleniyor. Ve liderlerin bu kavramı gerçekten benimsediği görülüyor; hatta liderlerin %67’si özgünlüğü liderlik gelişimi için kritik bir ihtiyaç olarak tanımlıyor.* “Özgün bir lider olun” demek kulağa kolay geliyor; ancak...
Devamını Oku
The Shape of Change kitabının yazarı Jennifer Brown, değişimin bağlılık üzerindeki etkisini ve belirsizlik dönemlerinde motivasyonun neden sıklıkla düştüğünü ele alıyor. Kimlik algısındaki değişimlerin, düşük enerjinin ve netlik eksikliğinin insanların işlerinden sessizce kopmasına nasıl...
Devamını Oku
Geçen gün oldukça yoğun bir makale okudum ve kalp atışlarımın hızlandığını hissettim. Bunun nedeni, yazarın (Matt Shumer’in) yapay zekâ hakkında konuşurken çoğumuzun yapmadığı ölçüde açık ve dürüst olmasıydı. “Something Big Is Happening” (Büyük Bir...
Devamını Oku
Hâlâ harika dalış koçum Van Austin’in havuz kenarından gelen sesini duyabiliyorum. Asla bağırmaz, kimseyi utandırmazdı. Van, olumlu ve son derece net bir yaklaşımla koçluk yapardı. Morluk içindeyken, sırılsıklam kalmışken ve “Ben neden 10 metrelik...
Devamını Oku
Üst düzey liderlik, birbiriyle çatışan beklentiler arasında sürekli bir denge ve gerilimle yaşamayı gerektirir. Bu bölümde Debbie Ung, Blanchard Başkanı olarak bunun sahadaki gerçek karşılığını ve pratikte liderlerin bu baskıyla nasıl başa çıktığını...
Devamını Oku
Belirsizlik aslında hayatımızda yeni bir kavram değil. Ancak teknoloji, sosyal medya ve küresel ekonomilerin etkisiyle artık her zamankinden daha görünür ve daha hissedilir durumda. 2026’ya girerken; piyasalar, küresel siyaset, iş dünyası ve toplumlar genelinde...
Devamını OkuÇerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası