BAŞARILI DEĞİŞİM GİRİŞİMLERİNE LİDERLİK ETMEK

Her gün yeni çalışma şekilleri, yeni etkileşim yolları, yeni yaşam biçimleri icat etmek zorunda kalıyoruz. Cesur, meraklı, çevik ve metanetli olmak zorundayız. Genellikle üzerimizdeki etkileri dikkate alınmadan, masada söz hakkımız olmadan uygulamaya konulan yeni politikalara veya kurallara, anında tepki vermek zorunda kalıyoruz.

Yüksek katılım, Blanchard'ın Değişimde İnsanlara Liderlik Etme yaklaşımının merkezinde yer alır. Değişim liderlerinin, değişimi gerçekleştirirken değişimden etkilenenlerin seslerini duymaları gerektiğine inanıyoruz. Eğer bu mümkün değilse, değişimden etkilenenlerin sorularını ve endişelerini önceden tahmin etmemiz gerekir. Ayrıca, değişim karşısında dirençli olmak için nelerin gerekli olduğunu başkalarına gösteren bir değişim zihniyeti geliştirmemiz gerekir.

İngilizce orijinal dilindeki araştırmayı okumak için tıklayınız

Etkile Bülten

16.07.2025

Etkinin Hikayesini Anlatmak: Öğrenme ve Gelişim, Yaratılan Etkinin Değerini Nasıl Kanıtlayabilir?

Jim Irvine, liderlik gelişiminin değerini kanıtlamanın zorluklarını bizzat yaşamış bir ölçümleme uzmanı. Şimdi ise Blanchard'da ROI ve ölçümleme alanlarına liderlik eden Irvine, çok önemli bir hikâyeyi bizimle paylaşıyor. "Kariyerimin başlarında, güçlü bir öğrenme ve gelişim ekibine sahip olan Nissan'da küresel öğrenme ve gelişim çalışmalarını yönetiyordum. 80 ülkede 18 dilde düzinelerce eğitim düzenliyorduk. Çoğu eğitimimiz için bekleme listesi bile vardı." ...

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası