Blanchard'ın uygulamalı eğitimden sorumlu başkan yardımcısı Dr. Vicki Halsey, hızlı değişim ve öngörülemezlikle dolu bir çalışma ortamında, liderlerden iş yerinde netlik, şefkat, istikrar ve motivasyon sağlamaları beklendiğini belirtiyor.

“Tutarlılık güven oluşturur. Liderler, çalışanların değişime hazır olmalarını sağlarken istikrarlı iletişim, net beklentiler ve güvenilir bir şekilde destek sağlamalıdır.”

Yöneticiler belirsizlik ortamında ekiplerine nasıl etkili bir şekilde liderlik edebilir? Halsey, hangi düzeyde olursa olsun, liderlerin işe mevcut liderlik yaklaşımlarının ekiplerini etkili bir şekilde destekleyip desteklemediğini belirleyerek başlamalarını öneriyor.

“Çalışanlarınıza değer verdiğinizi göstermek için netlik sağlayan, özenli görüşmelerle başlayın. Böyle zamanlarda liderlerin gerçekten ekip üyelerinin her biriyle yakından ilgilenip bire bir bağlantı kurması gerekir. Liderler aşağıdaki gibi güçlü, açık uçlu sorular sormalıdır: Benden ihtiyacın olanı alıyor musun? Paylaşmak isteyip de paylaşmadığın bir şey var mı? Hatta Seni başarıya hazırlama konusunda ne durumdayım? Bu konuşmalar liderlerin ekip üyelerinin neye ihtiyaç duyduğuna dair gerçek bir içgörü kazanmalarına yardımcı olur.”

Halsey ayrıca liderlerin ekiplerini bir araya getirerek ve bu bireysel tartışmalardan çıkan ortak temaları paylaşarak bunu bir adım öteye taşımaları gerektiğine inanıyor. Yöneticiler endişeleri açıkça kabul ettiklerinde, ihtiyaçları dinlediklerinde ve grup halinde sorun çözmeyi teşvik ettiklerinde, daha destekleyici ve iş birliğine dayalı bir ekip kültürü yaratırlar.

Açık ve Net Hedefler Belirleyin

Halsey’a göre, ekiplerinin endişelerini anladıktan sonra, yöneticilerin net hedefler belirleyerek insanların odaklanmasına ve üretken kalmasına yardımcı olması bir sonraki adım.

“Netlik kesinlikle çok önemlidir. Her şey kaotik hissettirdiğinde, hiçbir şey açık hedeflere sahip olmak kadar sağlam bir temel sunamaz. Liderler ekip üyelerinin tam olarak neye odaklanmaları gerektiğini ve yaptıkları işin neden önemli olduğunu anlamalarına yardımcı olmalıdır. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri de SMART (MAKET) hedefler belirlemektir.”

“Spesific (Açık), Motivating (Motive Edici), Attainable (Erişilebilir), Relevant (Konuyla İlgili) ve Trackable (Takip Edilebilir) olan hedefler belirleyin."

“İnsanlar genellikle enerjilerini nereye yönlendireceklerinden emin olamadıkları için kendilerini kaybolmuş hissederler. Liderler büyük projeleri daha küçük, takip edilebilir kilometre taşlarına böldüklerinde, çalışanlara ilerleme hissi verirler. Çalışmalarının ardındaki amacı görmelerine yardımcı olmak da önemlidir. Çalışanlar çabalarının daha büyük bir misyona nasıl katkıda bulunduğunu anladıklarında kendilerini daha bağlı ve motive hissederler.”

Halsey, motivasyonun belirsizliği yönetmede kilit bir faktör olduğunu ve bir liderin ekibini motive etmede büyük bir rol oynadığını vurguluyor.

“Motivasyon kesinlikle çok önemli! Liderlerin çalışanlarla birlikte hedef belirlerken hem yeterliliği hem de bağlılığı değerlendirmesi gerekir. Bazı çalışanlar son derece yeterli olabilir ancak işi anlamlı bulmadıkları ya da başarmanın neden önemli olduğunu göremedikleri için motive olmayabilirler. Diğerleri ise heyecanlı olabilir, ancak görevleri güvenle tamamlayacak deneyime sahip olmayabilir."

Yeterlilik ve Bağlılığı Değerlendirin

Bir çalışanın belirli görev veya hedefle ilgili mevcut yeterliliğini ve bağlılığını anlamak, uygun desteği sağlamak için çok önemlidir. Halsey, ekip üyelerinin hem beceri düzeyini hem de motivasyonunu ya da özgüvenini değerlendirmenin önemini vurguluyor.

“İşte burada liderlik devreye giriyor. Eğer bir kişi hedef konusunda yeniyse lider, kişinin hedefi nasıl gerçekleştireceğini bildiğinden emin olmak için belirli adımlar atar. Eğer birinin kendine güveni yoksa, fikirlerini açıklamak için bir şansa ya da mentörlüğe ihtiyacı olabilir. Sorun motivasyonsa, liderler kişinin yaptığı işin etkisini vurgulamalı ve küçük başarıları kutlamalıdır. Çoğu zaman liderler bir sonraki hedefe doğru ilerlemeye o kadar odaklanırlar ki duraklamayı ve başarıları takdir etmeyi unuturlar. Başarıları kutlamak için zaman ayırmak, hevesin ve ivmenin korunmasına yardımcı olur.”

Yaklaşımınızı Kişiye ve Duruma Göre Özelleştirin

Halsey, çalışanların farklı gelişim düzeylerine hitap edebilmek için liderlikte esnekliğin şart olduğunu belirtiyor.

“Bu, liderlerin yaklaşımlarını uyarlamalarına, bireysel ihtiyaçlara göre gerekli rehberliği veya özerkliği sunmalarına imkân tanır. Örneğin, bir göreve yeni başlayan bir ekip üyesi ayrıntılı talimatlara ve teşviğe ihtiyaç duyabilirken, bir beceri konusunda deneyimli bir kişi daha fazla özerklikten ve profesyonel gelişim fırsatlarından daha fazla yararlanabilir.”

Halsey, dört liderlik stilinin ana hatlarını çizen SLII^® liderlik gelişim modeline atıfta bulunuyor: Yönlendirici, Koçluk Edici, Destekleyici ve Delege Edici. Liderler, bireyin ilgili hedefe yönelik gelişim düzeyiyle, liderlik stilini uyumlu hale getirerek hem yeterliliği hem de bağlılığı artırabilir. Bu uyarlanabilir yaklaşım sadece çalışanların mevcut ihtiyaçlarını karşılamakla kalmaz, aynı zamanda gelecekteki zorluklara ve değişime hazır olmalarını ve gelişmelerini de destekler.

“Çalışanların ne zaman rehberliğe veya özerkliğe ihtiyaç duyduklarını anlamak, işten ayrılmayı ve tükenmişliği önlemenin anahtarıdır. Liderler stres veya motivasyon eksikliği belirtilerine karşı dikkatli olmalı ve liderlik stillerini uyumlu hale getirerek bu sorunları proaktif bir şekilde ele almalıdır. Doğru yönlendirme ve destek dengesinin sağlanması, çalışanların yeniden bağ kurmasını sağlayabilir, tükenmişliği azaltabilir ve genel refahı artırabilir.”

Sonuç: Liderler Enerji Yönetimi İşinde

Halsey, “Bence liderlerin enerji yönetimi işinde olduklarını unutmamaları gerekiyor,” diyor. “Onların rolü, insanların kendilerine ve yaptıkları işe odaklanmalarını, enerjik ve pozitif olmalarını sağlamaktır. Dış koşulları değiştiremeyebilirler, ancak güvenli, besleyici ve güçlendirici bir çalışma ortamı yaratabilirler. Açık ve net hedefler belirleyerek, bireysel ihtiyaçları teşhis ederek ve doğru liderlik tarzını sağlayarak liderler, belirsiz zamanlarda bile ekiplerinin gelişmesine yardımcı olabilir.”
 

---

Dirençli, bağlı ve başarılı ekipler oluşturmak için netlik, teşhis, yönlendirme ve desteğe öncelik verme konusunda daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?  Bu ücretsiz webinarda bize katılın! Dr. Vicki Halsey, yöneticilerin zorlukları büyüme ve gelişim fırsatlarına dönüştürebilmeleri için açık iletişimi teşvik etmeye, anlamlı hedefler belirlemeye ve performans için ortaklık kurmaya yönelik strateji ve taktikleri paylaşacak.

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Sürdürmek

26 Mart 2025 Çarşamba, TSİ 17.00

Hızlı değişim dönemlerinde liderler ekiplerini odaklanmış, bağlı ve üretken tutma zorluğuyla karşı karşıya kalırlar. Belirsizlik kafa karışıklığı yaratabilir, morali düşürebilir ve tutarsız performansa yol açabilir. Bu webinarda, liderlik uzmanı Dr. Vicki Halsey, Blanchard’ın SLII^® liderlik modelinin, liderlerin çalışanlarını bulundukları noktada karşılamalarına nasıl yardımcı olduğunu anlatacak—böylece çalışanlar, doğru düzeyde yönlendirme ve destek alarak hedeflerine ulaşmak için doğru yolda ilerleyebilecekler.

Bu webinarda, SLII^®'nun liderlere aşağıdaki şekillerde nasıl yardımcı olduğunu öğreneceksiniz:

• Liderlik yaklaşımlarını çalışanların değişen ihtiyaçları ile uyumlu hale getirerek odaklanmayı ve motivasyonu sürdürmek,
• Değişim ve belirsizlikle mücadele eden ekip üyelerine netlik ve güven sağlamak,
• Çalışanların ne zaman daha fazla rehberliğe veya özerkliğe ihtiyaç duyduğunu anlayarak işten ayrılma ve tükenmişliği önlemek,
• Ekipleri doğru zamanda doğru düzeyde destekle donatarak çeviklik ve esneklik yaratmak,
• Değişen önceliklere rağmen üretkenliği yüksek tutmak için güven ve hesap verebilirliği teşvik etmek.

Liderler, SLII^® ilkelerini uygulayarak belirsizliği fırsata dönüştürebilir ve en zorlu zamanlarda bile ekiplerinin bağlılığını koruyarak odaklanmasına yardımcı olabilir. Liderlikte durumsal bir yaklaşımın değişimi yönetirken nasıl fark yaratabileceğini keşfetmek için bize katılın!

Yerinizi hemen ayırtın!