DAHA KAPSAYICI BİR LİDER OLMAK

Jennifer Brown; çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık alanında bir uzman olarak, dışlayıcı/ayrımcı davranışın, ister kasıtlı olsun ister olmasın, kurumlarda nasıl olumsuz etkileri olduğunu ilk elden görmüş.

“Rahat hissetmediğimizde veya içinde bulunduğumuz sisteme güvenmediğimizde, olayı hafifletir, mühim değilmiş gibi gösterir, önemsizleştiririz. Kariyer beklentilerimize veya insanlarla ilişkilerimize engel olacağını düşündüğümüz için bilgi paylaşmaktan rahatlıkla kaçınırız.”

How To Be Inclusive Leader (Nasıl Kapsayıcı bir Lider Olunur?) kitabının çok satan yazarı Brown’a göre ‘maskeleme’ davranışı kişinin öz-benliğine büyük zarar verir.

“Bunu bir hayatta kalma taktiği olarak yaparız ama bu özgüvenimizin git gide daha fazla azalmasına yol açar. Kendimizi küçük hissederiz. Kendimizi daha eksik hissederiz. 

“İş gücünün gerçek potansiyeli, aidiyet hissi olmadıkça ortaya çıkamaz. Bu aidiyeti hissedebilmek için görülmeye, duyulmaya ve bizi biz yapan her şey için değer görmeye ihtiyaç duyarız.”

Liderin Rolü

Yalnızca bizimle aynı çeşitlilik boyutunu paylaşanlar (bize benzeyen insanlar) değil, etrafımızdaki diğer kişiler de maskelemememiz veya maskelemeyi bırakmamız için bizi teşvik etmelidir. 

“Bir yerden atlasak bile düşmemize engel olacak ağ görünmelidir. “Ağ” kurumdur, yöneticidir, liderliktir. Her lider sürekli engelleri dinlemeli, ortaya çıkarmalı ve kaldırmalıdır.

“Bir lider olarak, ortaya çıkarma sürecine katılmalısınız. Süreçte payınız olmalı. Ortamda bulunmalı ve diyaloğa katılmalısınız. Öylesine ortaya çıkıp bu diyaloğa iltifat edemezsiniz.”

Yolculuğu Tanımlamak için Dört Adımlı Model

Brown, liderlerin yolculuklarında bulunduğu yeri anlayıp ilerlemeleri için dört adımlı bir süreç kullanıyor.

Birinci Aşama:  Farkında Değil

“Bu aşamada insanlar bir eksiklik olduğunu anlamazlar. Her şeyin yolunda olduğunu, çoğu şeyin doğru olduğunu varsayarlar.”

Brown, “Hedef, insanları oldukları yerde karşılamak ve düşünmeye davet etmektir,” diyor.

“Tezi farklı yollarla sunmalı ve birinin niçin farkında olmadığını yargılamaktan kaçınmalıyız çünkü pek çok sebebi olabilir. Konuya biraz ilgi alaka olduğu sürece bundan yararlanabilirim. Bunun üzerinde çalışabiliriz. O kişi için o eksikliği doldurmak adına bir şey sunabiliriz.”

İkinci Aşama:  Farkında

Brown, bu aşamada insanlar, meraklıdır, araştırmaktadır ve bilgi toplamaktadır, diyor.

“Gizli çeşitlilik boyutumuzu ve nelerin dışardan görünmediğini düşünürüz. Bunun benim liderliğimle ne ilgisi olabilir? Bunu liderlik etme şeklime nasıl işleyebilirim? Bu aşamada sorulması doğru olan sorulardır.

“Ancak bizimkiyle aynı olmayan kimliklerle karşılaştığımızda, onlara kendimizi açtığımızda, kendimizi sıkışmış veya belki de bunalmış, suçlu, pişman ve hatta öfkeli hissedebiliriz.

Brown, “Bu aşamada ‘Bununla karşılaşmamıştım. Böyle birini daha önce tanımamıştım.  Bu bana hiç öğretilmemişti. Bu geçmişimde yoktu,’ şeklinde düşünebiliriz,” diyor.

“Ancak, özellikle de ayrıcalıklarımızı ne kadar öğrenirsek, onlara şimdiye kadar bakmadığımız bir gözle bakarız. Artık gözlerimiz açılmıştır.”

Üçüncü Aşama: Aktif

Aktif aşamasını açıklamak için Brown bisiklete binmeyi öğrenme metaforunu kullanıyor.

“İlk defa bisiklete binerken, her saniye dikkat kesilirim çünkü benim için yenidir. ‘Bisikletin üstündeyim, üstünde gidiyorum, üstünden düştüm düşeceğim, üstündeyim. Düştüm.’”

Bu aşama gerçekten deney yapmakla ilgilidir. Bir kas oluşturmak gibidir, tüm bu denemelerden sonra duyulan kas ağrısına benzer. Ya da daha ağır ağırlıklar kaldırarak yeterliliğimizi geliştirmek gibidir.

“Bu rahatsız edicidir, çünkü kendimizi diğerlerine açar bu yönde niyet eder ve proaktif oluruz. Sesimizi kullanmaya başlarız. Bu her zaman kolay olacak değildir çünkü çoğumuz için tamamen yeni bir dildir. Kendimizi sistemde daha önce hiç görmediğimiz bir şekilde görmenin yeni yoludur.”

Dördüncü Aşama: Taraftar

Brown, dördüncü aşamada kapıyı açık tutmaya ve kendimizi zorlamaya devam ederiz, diyor.

“Bir taraftar olarak, sesimiz, bilgimiz ve davranışlarımızdan nasıl istifade edeceğimizi biliriz. Korkusuzuz, cesuruz ve cesuruz.”

Brown bu aşamanın yalnız ve yorucu da olabileceğini, söylüyor. Üstelik olumsuz etkileri olabilir. 

“Taraftar olmak, bizim çeşitlilik boyutumuza dikkat çekebilir. İnsanlar şöyle diyebilir: ‘Onu bilirsin. Öfkeli _______ teki. (boşluğu siz doldurun—cinsiyet, yaş, etnik kökene göre doldurabilirsiniz)

“Oysaki bu öfke değildir. Daha iyi yapmak için ısrar etmektir. Kendimizi hesap verebilir kılmak ve daha iyi olmak konusunda ısrarcı olmaktır.”

Brown, burada yaşanan yorgunluğun gerçek olduğunu, çünkü işi kolaylaştırmak için çok el veren olmadığını söylüyor.

“Kendinizi diyaloğun koruyucusu olarak bulabilirsiniz. Bir kişinin yaşadıklarını tüm topluluk için açıklamanız veya topluluk adına konuşmanız gerekebilir.  

Ancak yalnızca sistemi zorlayan tek bir ses olmamalı diyor Brown. Durumun içinde bulunan diğer kişiler de sistemi zorlamalı.

“Taraftar olduğunuzda bir yandan geçmişe uzanırsınız diğer yandan da insanları bundan sonrası için yetiştirir, kapsayıcı liderlerden oluşan bir kitle yaratır, hem kendinizi hem diğerlerini hesap verebilir tutarsınız.”

Devam Eden Bir Yolculuk

Brown, nihai bir varış noktası olmayan ve bir ileri bir geri giden yolculuk olduğunu söylüyor.

Farklı kimlikler hakkında ne kadar çok şey öğrenirsek, birçoğunun yalnızca birazını keşfettiğimizi anlarız.” Empati kabiliyetimi artırarak ve bana değişim yaratacak bir dil sağlayarak çok yönlü bir lider olmama yardım eden bir yolculuktur.”

Editörün Notu: Jennifer Brown’sun düşünceleri hakkında bilgi edinmek için 4 Ekim’de yayınlanan How To Be An Inclusive Leader kitabının yeni basımını alabilirsiniz.
 

Kurumunuzda kapsayıcı liderlik davranışlarını nasıl geliştireceğinizi öğrenmek ister misiniz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Cesur Kapsayıcı Bir Lider Olmak

1 Kasım 2022
18.00 TSİ

Kapsayıcı liderliğe duyulan ihtiyaç hiç bu kadar önemli olmamıştı. Bu webinarda çok satan kitapların yazarı, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda uzman Jennifer Brown; kimlik, ayrıcalık ve eşitlik dâhil olmak üzere günümüzün en zorlu meselelerini ele alıyor. How to Be An Inclusive Leader (Nasıl Kapsayıcı Bir Lider Olunur?) kitabının ana fikirlerinden yola çıkarak Brown’un paylaşacakları:
  • Kapsayıcı Lider Süreci: Liderlerin, kapsayıcı bir lider olmakla ilgili bireysel yolculuklarına rehberlik edecek dört adımlı bir yol haritası
  • Kimlik ve ayrıcalığın değişimde itici güç olarak aldığı rol. Kenarda bekleyen liderlerin çağrılması da buna dâhil.
  • Alçakgönüllülük, empati, savunma kalkanlarını indirmek, dayanıklılık; niçin kapsayıcı lider becerilerinin temel parçaları?
Her kademeden çalışanların kurumlarında olumlu değişim yaratmasına yardım edecek stratejileri ve araçları öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın. 

Hemen Kaydolun!
 

Etkile Bülten

14.05.2024

Günümüzde en iyi liderlerin ortak özellikleri neler?

Blanchard'ın SLII® liderlik gelişim programının yeni, bir günlük tasarımında, eğitmenler En iyi Lider / En Kötü Lider Uygulaması ile başlıyor. Blanchard güven çalışmaları lideri Randy Conley’e göre bu uygulama, insanların, hem başarılı hem başarısız liderlikle ilgili kendi deneyimlerini, modelimizle ilişkilendirmeleri açısından harika bir yöntem.

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası