GÜVENİLİR GERÇEK BİR LİDER OLMAK

28 yıllık profesyonel kariyeri süresince, Scott Blanchard şirkette kiminle konuştuğunuza bağlı olarak, hem “baş mucit” hem de “baş yıkım kurulu başkanı” olarak nitelendirilir. Dolayısıyla, Covid 19 Öğrenme Gelişim dünyasını ve şirketi alt üst etmeden hemen önce Scott başkan rolüyle şirketin başına geçtiğinde insanlar anlaşılabileceği üzere temkinliydi.

Terfisinin açıklanmasından hemen sonra yapılan bir toplantıda, Blanchard kendi liderlik bakış açısını paylaşmaya karar verdi. Onu gerçekten tanımayanlar tanıyabilecekti. Onu iyi tanıyanlar ise, hem Scott’un liderlik stilini etkileyen insanları ve olayları hem de Scott’a başkanlığında rehberlik edecek değerleri daha iyi anlayabileceklerdi. 

Blanchard, “Doğruluk dürüstlük ihtiyacımı anlattım,” diyor. “Gördüğüm bir şeyi içimde tutmam konuşurum. Geçmişte bu patavatsızlık veya duyarsızlık gibi görünmüş olabilir ama bu gerçekten ihtiyaç duyduğum bir şeydi.

Sonra uzmanlaşmaya verdiğim önem hakkında konuştum. Verimsiz olmayı sevmiyorum. İşler yürürken sürtüşmeyi sevmiyorum. Yetkinlikten taviz vermek istemiyorum ve bence iyiye gitmiyorsanız, kötüye gidiyorsunuz demektir.

Sonra nezaket hakkında konuştum. Benim için temel değerlerden biridir. Sabırsızlığımı ve dürüstlük ihtiyacımı dikkate alırsak, bende doğal bir şekilde oluşmadı. Aksine nazik davranmayı disiplin edindim. Buna değer verdim.  

Son olarak, derinden hissettiğim kendi kaderimizi belirlediğimize ilişkin inancımı paylaştım. Kaderimizin önceden çizilmiş gibi geldiği durumlarda bile nasıl düşünüp hissedeceğimizi seçebiliriz.”

Blanchard, liderlik bakış açısını paylaştığında havalı ama muğlak bir sunum olmadığını, gerçek ve özgün olduğunu kabul ediyor. Tüm şirket, Blanchard’ın sunumuna olumlu tepki verdi.

“İnsanların tepkisi olumluydu çünkü niye öyle davrandığımı, nereden geldiğimi anladılar. Liderlik bakış açınızı paylaşmak işte bunu yapar. İnsanlar sizin değer verdiğiniz şeyleri ve nereden geldiklerini anlarlar. Dolayısıyla insanlar sizden ne bekleyeceklerini ve sizin onlardan ne beklediğinizi öğrenirler.

Bu sizin kim olduğunuzu değiştirmez ama insanların sizin kim olduğunuza ilişkin düşüncelerini ve yorumlarını değiştirebilir. Bir müşterimize koçluk yaptığımız zamanı hatırlıyorum. Kendisi dünyanın en büyük danışmanlık şirketlerinden birinin tepe yönetimindeydi. Fiziksel olarak kocaman güçlü bir adamdı. Üstelik odadaki en zeki kişiydi. İnsanlar ondan çekiniyordu ve korkuyorlardı.

Liderlik bakış açısını paylaştığında, nereden geldiğini, şu an olduğu kişiye nasıl dönüştüğünü, diğerlerinin görmediği pek çok meseleyle nasıl mücadele ettiğini anlattı. İnsanlar, katı ve sert olmasına nelerin yol açtığını artık görmeye başlayabildiler. 

Liderlik bakış açısını sahici ve özgün bir şekilde paylaşmak, insanların size karşı savunma kalkanlarını indirmesine ve onların güvenini kazanmanıza yardım eder. Çünkü sizin hikayenizi anlamaya başlarlar. Sizin de diğer herkes gibi hikayesi olan bir insan olduğunuzu fark ederler. 

Hiç kimse şu an bulunduğu noktaya ailesi, yaşadığı hayati olaylar, diğer önemli kişiler ve hayat tecrübelerinin etkisi olmadan ulaşmaz. Liderlik bakış açınızı paylaşmak insanların illaki sizi seveceği anlamına gelmese de sizin nereden geldiğinizi anlamalarına yardım eder. Böylece sizi değerlendirmekte acele etmezler.”

Liderlik bakış açılarını paylaşmanın bir kuruluşta nasıl güven, ilgi ve anlayış oluşturabileceğini anlatan Blanchard, bu süreci bilen biriyle çalışmanın önemini vurguluyor.

“Ben bir koç ile çalıştım. Süreç hakkında konuştuk. Hayatınızdaki anlamlı deneyimleri belirlemeyi içeren bir süreci konuştuk. Sizi etkileyen önemli insanlar kimlerdi ve onlarda görerek özendiğiniz veya kaçındığınız davranışları nelerdi? İnsanlar bizi öyle veya böyle etkiler."

"Sonra, liderlik hakkında hangi inançları geliştirdiniz ve iyi bir lider olmanın sizin için anlamı nedir? İnsanlardan ne bekliyorsunuz ve insanlar sizden ne bekleyebilir?

Bir koç, sizi etkileyen kişiler ve deneyimler hakkında düşünmeniz için bir alan açarak hikayenizi paylaşmanızı sağlar. Sonra da hem kullanmak istediğiniz dili hem de doğru miktarda detay ve uzunlukta doğru hikayeleri seçmenize yardım eder. Böylece sunumunuz bitmeyen, yalnızca kendinize odaklanan bir monolog olmaktan çıkar.”

Gerçekten kim olduğunu ve onu etkileyen şeyleri paylaşmaya tereddüt edenleri teşvik etmek için Blanchard’ın bazı sözleri var.

“Pek çok araştırma gösteriyor ki; liderlik gerektiren bir anı yaşamadan, gerçekten liderlik edemezsiniz. Kendinizi insan olarak resme dahil etmeden liderlik yapamazsınız. Liderlik yapacak birer aracız. O yüzden, insanların sizin kim olduğunuzu ve şu an olduğunuz kişiye nasıl dönüştüğünüzü anlamalarına yardım edebilmek için sizi bir insan olarak nasıl algıladıklarını etkileyebilirsiniz.

Liderlik bakış açısı süreci, insanların somut bir şekilde sizi bir lider olarak görüp tanımasını ve anlamasını sağlar. İnsan doğası da dahil, doğanın boşluktan nefret ettiğini biliyoruz. Bilgi yokluğunda, insanlar, kafalarından hikayeler uyduracaktır ve bunlar daima yanlış olacaktır. Bu doğayı, hepimiz biliriz. Çoğu insan, liderlik etmeye çalışır ama farkında dahi olmadan doğru olmayan hikayelerle mücadele ederler.

İnsanlar kiminle çalıştıklarını bilmeye ihtiyaç duyarlar. Liderlerin sahici ve içten bir biçimde liderlik bakış açılarını paylaşmaya vakit ayırması, hem lidere hem liderlik ettikleri insanlara fikir verir. Koçluk yaptığımız bir müşterinin dediği gibi ‘Bu süreç yeniden doğmak gibi. Kendi hikayeme yeni ve daha güçlü bir şekilde sahiplenmek için bir fırsat.’

Güveni engelleyen yargılarımızın önüne geçmek için kendimizi karşımızdaki kişinin yerine koymaya teşvik ediliriz. Öte yandan bunu yapmak için bazı değerli iyi yöntemler var. Liderlik bakış açısı herkese kendilerini liderlerinin yerine koyma olanağı verir. Böylece liderlerinin dünya görüşlerini unutulmaz bir şekilde anlarlar.”
 

Liderlik bakış açısı süreci hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? O zaman bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Liderlik Bakış Açınızı Yaratmak ve Paylaşmak

20 Ekim 17:00 TSİ

Bu webinarda The Ken Blanchard Companies başkanı Scott Blanchard, liderlik bakış açınızı yaratma ve sunma sürecinde size eşlik edecek. Scott sizlerle, 3 adımlı bir süreç paylaşacak:
  • Bir Koç Seçin—nihai sunumunuza dahil edeceğiniz sizin için önemli insanları ve hayat tecrübelerini belirlemenize yardım edecek birini seçerken nelere bakmanız gerekiyor?
  • İçeriği Keşfedin—konuşmanıza dahil edeceğiniz kilit öğeler neler? Scott sizlerle Blanchard’ın yeni Liderlik Bakış Açısı programından bazı içerikleri paylaşacak.
  • Süreci Anlayın—baştan sona tüm sürece bakın. Nasıl başlayacağınızı, yol boyunca neler beklemeniz gerektiğini ve nihai sunumunuza nasıl hazırlanacağınızı öğrenin.
Kurumunuzda, liderler ve bağlı çalışanları arasında güçlü, sahici, kalıcı güven bağları yaratmak için bu fırsatı kaçırmayarak şirketinizde içten, güven dolu bir kültür yaratabilirsiniz.

Kayıt olmak için tıklayın!
 
 

Etkile Bülten

14.05.2024

Günümüzde en iyi liderlerin ortak özellikleri neler?

Blanchard'ın SLII® liderlik gelişim programının yeni, bir günlük tasarımında, eğitmenler En iyi Lider / En Kötü Lider Uygulaması ile başlıyor. Blanchard güven çalışmaları lideri Randy Conley’e göre bu uygulama, insanların, hem başarılı hem başarısız liderlikle ilgili kendi deneyimlerini, modelimizle ilişkilendirmeleri açısından harika bir yöntem.

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası