Orta ölçekli firmalar hızlı hareket etmek için kurulmuştur. Çeviktirler, yaratıcıdırlar ve kurumsal bürokrasiyle uğraşmazlar. Ancak bu avantajlara rağmen birçoğu, piyasa koşullarından veya rekabetten kaynaklanmayan bir engele çarpıyor. Bu durum, şirketin içinde olup bitenlerle ilgilidir: gerekli becerilerle donanmış, hazırlıklı liderlerin eksikliği.

Zayıf Yönetim Her Şeyi Yavaşlatıyor

Büyüme bir gecede bozulmaz. Bozulma, iletişimsizlik, duraksayan uygulamalar, artan iş gücü devri ve yanlış yönlendirilen ekipler nedeniyle parça parça gerçekleşir. Tüm bunların merkezinde ise hazır olmayan bir yönetim kadrosu yer alır.

Şirketlerin liderlik kadrolarını güçlendirmelerine 45 yılı aşkın süredir yardımcı olan Blanchard^® firmasının CEO'su Scott Blanchard, “Kurumlar zayıf liderliğin gerçek maliyetini hafife alıyor,” diyor. “Yöneticiler liderlik edecek donanıma sahip olmadıklarında, sonuçlar kötüleşir, insanlar işten ayrılır ve performans azalır; başlangıçta sessizce, sonra ise tamamı birdenbire.”

Bu bir beceri sorunu değil. Bu bir iş riski.

Daha Güçlü Yöneticiler Oluşturmanın Aciliyeti

Orta ölçekli işletmeler, gerçek operasyonel zorluklarla karşılaşacak kadar karmaşık ancak hızlı yanıt verebilecek kadar yalın olan benzersiz bir ortamda faaliyet gösteriyor. Bu kombinasyon oldukça güçlüdür; tabi yöneticiler bu kombinasyonu nasıl kullanacaklarını biliyorsa.

Bunun gerçekleşmesi için yöneticilerin iyi niyetli olmaktan daha fazlasını yapmaları gerekir. Büyüme, çatışma ve değişim sırasında nasıl liderlik edecekleri konusunda hazırlıklı ve özgüvenli olmaları gerekir.

Orta ölçekli işletmelerin genellikle yararlanabilecekleri gerçek güçlü yanları vardır:

• Katkıların gerçekten önemli olduğu yüksek etkili roller
• Liderliğe doğrudan erişim ve daha derin ilişki ve bağlar
• Yenilik ve denemeler için alan
• Bağlı, amaç odaklı bir kültür

Bu avantajlar, ancak yöneticiler bunları etkili bir şekilde nasıl yönlendireceklerini ve ölçeklendireceklerini bildiklerinde sonuç verir.

Uygulama Operasyonel Liderliğe Bağlıdır

Vizyonu belirlemek yalnızca birinci adımdır. Strateji kendi kendini gerçekleştirmez. Operasyonel liderlik becerileri, hedefleri eyleme dönüştürme, kurumu odaklanma ve enerjiyle ileriye taşıma gibi kritik bir rol oynar.

Blanchard, “Operasyonel liderlik belirsiz veya tutarsız olduğunda strateji kaybolur,” diyor. “İnsanlar ne beklendiğini ya da yaptıkları işin daha büyük hedeflerle nasıl bağlantılı olduğunu bilmezlerse performans ve ardından da moral de düşer.”

Erken aşamadaki büyüme sırasında başarılı liderlik eden yöneticiler, ölçek değiştiğinde zorlanabilirler. Sistemler gelişir. Beklentiler yükselir. Bir sonraki seviyeye uyum sağlama ve liderlik etme becerisi olmadan ivme kaybolur.

Orta Düzey Yöneticiler: Stratejik Birleştiriciler

Orta düzey yöneticiler, üst düzey liderliğin talimatlarını takım eylemine dönüştürme yükünü taşır. Bu katman yeterince hazırlıklı olmadığında, uygulama aksar.

Blanchard, “Orta düzey yöneticiler genellikle göz ardı edilir,” diye açıklıyor. “Ancak günlük işleri daha geniş bir stratejiyle uyumlu hale getirenler onlardır. Eğer tahmin yürütmek zorunda bırakılırlarsa, çalışanlarının kafası karışır, hayal kırıklığına uğrarlar ve işler yavaşlar.”

Orta düzey yöneticilere yönelik özel destek, uygulamayı güçlendirir, iletişimi geliştirir ve baskı altında bile ekip uyumunu sürdürür.

Yetenekli, Tutarlı Yöneticiler Yetiştirmek Gerçek Bir Plan Gerektirir

Rastgele, tek seferlik eğitim seansları, ölçeklenebilir ve karmaşada liderlik edebilecek türden yöneticiler oluşturmayacaktır. İhtiyaç duyulan şey, insanların yeteneklerini odaklanmış, ölçülebilir bir şekilde geliştiren gerçek bir stratejidir.

Etkili gelişim genellikle koçluk veya değişim liderliği gibi temel becerileri hedefleyen küçük, yüksek etkili pilot programlarla başlar. Kanıtlanmış sonuçlar kurum içi destek oluşturur ve daha geniş çaplı uygulamalar için ivme yaratır.

Blanchard, “Tutarlılık ve istikrar önemlidir,” diyor. “Şirket genelindeki yöneticilerin ortak ilkelerle liderlik etmesi gerekir. Bu sayede takımlar uyumlu kalır, daha iyi kararlar alınır ve uygulama hızlanır.”

Gelişim İşin Bir Parçası Olmalı – Bir Eklenti Değil

Kalıcı bir değişim yaratmak için, yönetim gelişimi günlük iş akışının bir parçası haline gelmelidir. Ayrı veya ara sıra yapılan bir şey olamaz. İşin içinde yaşamalıdır.
Öğrenme gerçek sorumluluklara entegre edildiğinde ve zaman içinde pekiştirildiğinde kalıcı olur. Alışkanlık ve kültür haline gelir. Uzun vadeli etkiyi sağlayan da budur.

Liderlik Durduğunda Büyüme de Durur

En tehlikeli riskler dışarıdan gelmez. Yönetim değişimin hızına ayak uyduramadığında, büyüme kaotik bir hal alır. Uyum bozulur. İnsanlar birbirinden kopar. Fırsatlar kaçırılır.
Blanchard, “Güçlü ve hazırlıklı yöneticiler sürdürülebilir büyüme için şarttır” diyor. “Karmaşıklık arttığında her şeyi bir arada tutarlar. Bu güç katmanı olmadan, şirketler yavaş yavaş yönlerini kaybeder ve hasarın fark edilmesi çoğu zaman çok geç olur.”

Yetkin ve istikrarlı yöneticilere yatırım yapmak bir tercih değil, akıllı bir şekilde büyümenin temelidir.
 

---

İhtiyacınız olan yedek liderlik kadrosunu oluşturacak stratejiler hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?  Ücretsiz webinarımızda bize katılın!

Akıllı Ölçeklendirme: İş Büyümesi için Liderlik Stratejileri

23 Nisan 2025 Çarşamba | TSİ 17:00

Orta ölçekli şirketler büyüdükçe, liderlik üzerindeki baskı artar. Yetkin ve odaklı yöneticiler olmadan strateji zayıflar, kurum kültürü güç kaybeder ve ekipler uyumunu yitirir.
Büyüme ve değişim süreçlerini yöneten İK liderleri, Eğitim ve Gelişim profesyonelleri ve üst düzey yöneticiler için tasarlanmış, hızlı ve uygulamaya dönük bu oturumda Scott Blanchard’a katılın.

Bu oturuma katılarak keşfetme fırsatı yakalayacağınız konular:

• Rekabetçi bir piyasada en iyi yetenekler nasıl çekilir ve elde tutulur?
• Güçlü ve hazırlıklı yöneticilerin ekip uyumunu sağlamak için nelere ihtiyacı vardır?
• Performansı hızlandırmak için öğrenme, teknoloji ve kültürünü nasıl entegre edebilirsiniz?

Bu oturum, büyümeyi bilinçli bir şekilde yönetmek ve dayanıklı kalmak isteyen kurumlara, geleceğe liderlik etmek için gereken önemli iç görüleri sunuyor.
Büyüme, daha güçlü bir yönetim kadrosu gerektirir. İşte burası her şeyin başladığı yer.

Kayıt için hemen tıklayın!