Aşağıdan Yukarıya İşleyen ve Başarılı Liderlik Yaklaşımı

The Ken Blanchard Companies’de Kıdemli Danışman Ortak Susan Fowler, “Çalışanlarınız potansiyellerini tam olarak ortaya koyamazsa, kurumunuz da koyamaz.” diyor. “Sonuç her zaman ilk kademeye bağlıdır.”

“Araştırmalar gösteriyor ki; ilk kademe çalışanlar işletme bünyesinde ortaya koyduğunuz tüm çalışmaların temelini oluşturur. İster bir değişim girişiminde bulunuyor olun ister yeni bir müşteri hizmetleri programını başlatacak olun onlar bu işin merkezindedirler.  Yürürlüğe koyduğunuz çalışmanın başarılı olması bu kişisel liderlere bağlıdır.”

Öğrenme-gelişim profesyonelleri, çalışanlara kişisel liderlik anlayışını ve becerilerini kazandırırsa, üretken, inovatif, kurum için iyi sonuçlar almaya çalışan sağlıklı ve yetkilendirilmiş bir iş gücü yaratırlar.

The Ken Blanchard’ın Yeni Kişisel Liderlik programının öğrenme tasarımını geliştirirken, Fowler öncelikle bu anlayışı ele alarak başladı—Varsayılan Sınırlamaları Aşmak, Güç Noktalarını Harekete Geçirmek ve Proaktif olmak. Bu anlayış, kişisel liderliğin yararlarını anlamadan bir eğitime gelen çoğu çalışan için ciddi bir perspektif değişimidir.

“Kişisel liderlik eğitimimiz çalışanların inisiyatif alması ve başarılı olması için sorumluluğu üstlenmesini sağlayan becerileri öğretir. Örneğin, proaktif bir biçimde hedefleri açıklığa kavuştururlar ve ihtiyaçları olan yönlendirme ve desteği bulurlar.”

Fowler, Kişisel liderliğin kurumlara sunduğu fırsatlar için heyecanlı. Üstelik yeni bir araştırma, kişisel liderlik eğitimine yapılan yatırımın doğruluğu ve yararını ortaya koyuyor.

“90’ların başında kişisel liderlik programımızı ilk başlattığımızda, işe yaradığını müşterilerimizin ortaya koyduğu sonuçlardan, verilerden ve yaptığımız etki çalışmalarından biliyorduk. O zaman elimizde olmayan, çalışanlara yapılan bu tür bir eğitim yatırımının gerekçelerini ortaya koyan gözlemsel bir araştırmaydı.”

“Geçtiğimiz 15 yıl boyunca,  deneyimlerimizi doğrulayan yığınla araştırma oldu. Proaktif problem çözümünü, geribildirim istemeyi, kendi çözümlerini kabul ettirmeyi ve yetki için müzakere etmeyi kapsayan en güncel araştırma bizim kişisel liderliğe olan yaklaşımımızı bir kez daha doğruluyor.”

Blanchard’ın Çalışan İş Bağlılığı ile ilgili kendi araştırması ise programın diğer yönleri hakkında bilgi veriyor.

“Kişisel liderlere kendi güç noktalarını harekete geçirmeyi öğretmek, işin yapılmasının bir başkasının gücüne bağlı olmadığını anlamalarını sağlar. Program varsayılan sınırlamaları aşmayı ve pozitif bir adım atmayı öğretir.”

“Performans kurumlarda zaman zaman düşer, çünkü insanlar ihtiyaçlarını gerektiğinde nasıl isteyeceklerini bilemez. Kişisel liderlik programımız, insanların kendi güçlerini ele alıp hedeflerini gerçekleştirmeleri ve gelişimlerini hızlandırmaları için gereken anlayışı ve becerileri öğretir.”


Kurumunuzda kişisel liderlik kültürünü nasıl yaratacağınızı öğrenmek ister misiniz? O zaman bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Kişisel Liderlik Kültürü Yaratmak

31 Mayıs 2017

TSİ 19:00

Bu webinarda motivasyon uzmanı Susan Fowler, kişisel lider anlayışına ve becerilerine sahip bir iş gücünü yaratmanın anahtarlarını paylaşacak. The Ken Blanchard Companies’in yeni Kişisel Liderlik Programından alınan kilit ilkelerden yola çıkarak, proaktif bir iş ortamını  yaratmak için aşağıdakilerden yararlanmayı anlatacak:

  • Varsayılan Sınırlamaları Aşma
  • Güç Noktalarını Harekete Geçirme
  • Hesap Verebilirlik Üzerine Yeniden Düşünme

Günümüzde kurumlar, her çalışanın başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu yönlendirmeyi ve desteği alma sorumluluğunu üstleneceği bir kültüre ihtiyaç duyuyor. İnisiyatif almak, hesap verebilir olmak ve iyi sonuçlar elde etmek üzere çalışanların sorumluluğu üstlenmesi önemlidir. Onların bu sorumluluğu üstlenmesi için gereken anlayışı ve becerileri nasıl kazanacaklarını öğrenme fırsatını kaçırmayın.

 

Hemen Kayıt Olun!