Lider Doğulur mu, Olunur mu?

“The Ken Blanchard Companies Başkan Yardımcısı Scott Blanchard’ın sektör profesyonellerine yaptığı konuşmanın ana fikri şuydu: "İnsanlar güçlü bir lider olarak doğmaz, eğitimle güçlü birer lidere dönüşürler."

Blanchard, yöneticilerin büyük çoğunluğunun yöneticiliklerinin onuncu yılından sonra gerekli eğitimleri alabildiğini ortaya koyan araştırmaya dikkat çekiyor.

Blanchard, “Etkileri hem kişisel hem de kurumsal açıdan zarar verici. Yeni yöneticilerin yüzde 60’ından fazlası ilk iki yıllarında ya düşük performans sergiliyor ya da başarısız oluyor. Gerekli eğitimleri almadan bu ilk iki yıllık süreci atlatanlar ise kırması zor bazı alışkanlıklar ediniyorlar. Bu alışkanlıklar da ileriki yıllarda kendi gelişimlerini engelliyor.” diyor. Sadece Amerika’da, her yıl iki milyonu aşkın kişi liderlik serüvenine başlıyor ve Blanchard’a göre sadece bu bile kurumların (yönetim) eğitimlerini çok daha fazla ciddiye almaları için yeterince güçlü bir sebep oluşturuyor.

Çalışanları güvenilen birer yöneticiye dönüştürmek için güçlü ve etkili eğitim programları hazırlamak çok önemlidir. Bir yönetici olarak bağlı çalışanınızın ne yaptığı ve bir yere kadar da ne hissettiği, (özellikle de  işe ve şirkete  bağlılığı)  sizin sorumluluğunuzdadır.  

Blanchard, “Bazı kişiler doğuştan etkileme ve iletişim becerilerine sahip olabilirler. Ancak her yönetici ihtiyaç duyduğu bu becerileri öğrenip geliştirebilir.” diyor.

“Bazıları doğuştan başkaları ile nasıl iş birliği içinde çalışacağını ve uyum kuracağını bilir. Diğerleri ise henüz bu konularda onlar kadar gelişmemiş oldukları halde, liderlik rolü üstlenirler. Eğer yönetici olarak başarılı olmak istiyorsanız, mutlaka bir sisteme ihtiyacınız var. Bu sistem de herkesin fayda göreceği bir sistem.”

Blanchard’a göre tüm başarılı yöneticiler aşağıdaki dört adımı uyguluyor:

“Başarılı yöneticiler işe, çalışanları için netlik sağlayarak başlıyor. İlk olarak, açık ve net hedefler belirliyor, çalışanların bu hedeflere ilişkin hesap verebilir olmasını bekliyor ve onların kişisel sorumluluk alanlarını tanımlıyorlar. İkinci olarak her şey yolunda gitsin gitmesin, müdahale gerektiğinde bunu uygun bir şekilde yapıyorlar. Üçüncü olarak, liderlik stilini, bağlı çalışanın görevindeki gelişim düzeyindeki ihtiyaçlarına göre belirliyor ve çalışanına en yararlı olacak liderlik stili neyse onu uyguluyorlar." 

"Son olarak da başarılı yöneticiler uzun ömürlü; güven ve bağlılığa dayalı ilişkileri nasıl kuracaklarını iyi biliyorlar. Bu da çalışanın kurumda uzun süre kalmasına, dışarıda kurum hakkında olumlu görüşler paylaşmasına ve iş birliği içinde yüksek performans göstermesine destek olur.”

Etkin liderler; bireyin, departmanın ve kurumun ortaya koyduğu iş sonuçları arasında bağ kuran ve resmi bir bütün olarak görmemizi sağlayan kişilerdir. Performans ve çalışan memnuniyetini başarılı bir şekilde yönetebilirler.

Başarılı yöneticiler, her kademeden tüm çalışanların büyük resmi görmesini sağlar. Bu durumun bir de zorluğu mevcuttur.  Her çalışanın kariyerinde yükseldiği veya düştüğü zamanlar olabilir. Bu iniş çıkışlarda liderler çalışanlara eşlik etmeli ve koçluk sağlamalıdır. 

Bu güçlü beceriler eğitim ile geliştirilmelidir; çünkü karşılaşılan sorun ne olursa olsun, kişinin odaklanıp çözüm bulmasına destek olur.


Kurumunuzda yöneticiler için bir liderlik gelişim programı dizayn etmeyi mi düşünüyorsunuz? Bu ücretsiz webinarda bize katılın!

Etkili bir Liderlik Programı Oluşturmak için 3 Temel Yapı Taşı

25 Temmuz 2017, Salı
TSİ 19:00

"İnsanlar güçlü bir lider olarak doğmaz, eğitimle güçlü birer lidere dönüşürler." Yönetim üzerine yazdığı kitaplar çok satan yazar ve danışman Scott Blanchard bu webinarda, kapsamlı bir liderlik gelişim programının temel bileşenlerini tanımlayacak. Yöneticiliğe yeni terfi etmiş kişiler için oluşturulan programı anlatacak ve çalışanların en iyi performansa ulaşmasını sağlamak için yöneticilerin sahip olması gereken orta ve ileri seviye becerilere odaklanacak.

Otuz yılı aşkın süredir yüz binlerce lider ile gerçekleştirdiği başarılı çalışmalarında kazandığı deneyim ile Blanchard,

  • Yeni yöneticilerin ustalaşması gereken dört iletişim becerisini ve dört görüşmeyi paylaşacak.
  • Orta düzey yöneticilerin öğrenmesi gereken üç beceriyi anlatacak: hedef belirleme, teşhis ve uyum.
  • Üst düzey yöneticilerin, yönetim meselelerini çözmesine yardım edecek özel koçluk becerileri üzerinde duracak.

Etkisi kanıtlanmış liderlik programını kurumunuzda nasıl yürürlüğe koyacağınızı öğreneceğiniz bu fırsatı kaçırmayın!

Kayıt olmak için tıklayınız.