Liderlik Eğitimlerinin Gerekçesini Açıklarken Karşılaştığınız Üç Zorluk

Üst düzey yöneticiler, içgüdüsel olarak bir kurumdaki liderlik kalitesinin kurumun performansını etkilediğini bilir. Ancak liderlik, öğrenme ve yetenek gelişimi profesyonelleri bütçelendirme sürecini aşmak istiyorlarsa eğitim projesi için gerekçe hazırlamalıdır.

Öğrenme ve Gelişim profesyonellerinin karşılaştığı üç büyük zorluk ve her birini başarıyla ele almak için önerilen kaynaklar şunlardır:

Teklifinize Güvenilir Rakamlar Eklemek. Karşılaşılan ilk zorluk, liderlik davranışlarında elde edilen iyileşmenin toplam sonuçlara etkisini nasıl ölçüp sayısal veriye dönüştüreceksiniz. Measuring and Maximizing Training Impact yazarı Paul Leaone, odaklanılması gereken üç alan olduğunu ifade ediyor: “Gelir yaratan, maliyet düşüren ve gelecek masraflardan kaçınan performans göstergelerine odaklanın.”

Ölçme programları liderlerin etkinliğini artırmak için tasarlanırken, Leone uygulayıcılara önemli bir hatırlatma yapıyor: söz konusu yönetici bağlı çalışanlarının gelişimine odaklanması gereklidir.

 “Bir liderin üretkenliği aslında bağlı çalışanlarının verimlerinin toplamından oluşur. Ben liderlik eğitiminin etkisini bağlı çalışanların performans ve üretkenliklerindeki artışa bakarak ölçerim.”

Eğitimin Etkisini Ölçmek başlıklı webinar ve röportajında Leone daha da fazlasını dinleyicilerle paylaşıyor.”

Başkalarını İkna Etmek. Gerekli bütçe ve verileri topladıktan sonra finansal sunum becerileriniz üzerinde çalışmalısınız. The Ken Blanchard Companies CFO’su Craig Spitz “Reklam toplantısı gibi olmamalıdır.” diyor. Spitz, “Bu iş noktaları birleştirmekle ilgilidir. Öğrenme ve gelişim profesyonelleri; modeller, rakamlar ve eğitimin neden gerekli olduğuna ilişkin bilgiler ile hazırlanıp gelirse, aslında CFO’nun işini kolaylaştırırlar. Eğitim uzmanı, eğitimin etkisini gösterebiliyorsa bu herkesin ilgisini çekecektir.” diyor.

Spitz, Eğitim Bütçenizi CFO’ya sunmak başlıklı webinar ve röportajında daha da fazlasını paylaşıyor.

Kendi Yolunuzdan Çekilmek. Leone “Son olarak da eğitimin etkisi konusunda varsayımlarda bulunurken bir miktar tahmin kullanmak durumunda kalacağınızı bilmeniz gerekiyor. Öğrenme ve Gelişim profesyonellerini en çok eleştiren genellikle kendileridir. Belki de bunun sebebi sosyal bilimler temelli  olmamız ve akademik altyapımızdır. Kendimize karşı daha sert olma eğilimindeyiz ya da üstüne tez veya ödev yazacak kadar yüksek bir standarda çıkmamız gerektiği düşünüyoruz. Ancak konu bu değil, yapmamız gereken sadece (ortaya çıkacak) değeri göstermektir." diyor.

CFO Spitz ise öğrenme ve gelişme profesyonellerine, “En kusursuz öneriler bile varsayımlara dayalıdır. Kendinize güvenin ve önerilerinizi sunun.” diyor.

Liderlik eğitimi için üst yönetime bir öneri götürmek üzere misiniz? Bu üç zorluğun size engel olmasına izin vermeyin. Eğitimin etkisini nasıl ölçeceğinizi öğrenmek, sunumunuzu nasıl düzenleyeceğinizi netleştirmek ve bu konudaki gerekçeyi nasıl hazırlayacağınızı keşfetmek için Blanchard websitesindeki ücretsiz kaynaklardan faydalanabilirsiniz.

Bu konu hakkındaki makalelerimiz:

Eğitimin Etkisini Ölçün

Eğitim Bütçenizi CFO'ya Sunmak

Liderlik Gelişimi Programının Kurum İçinde Sahiplenilmesini Sağlayın

 

Bu konu hakkındaki webinarlarımız: 

Liderlik Eğitimi – Yatırımın Geri Dönüşünü Hesaplamak ve Etkiyi Ölçmek

Önerilen Eğitim Programı için İş Gerekçesi Hazırlamak: CFO ile Görüşmek

Liderlik Eğitimleri Neden Gereklidir?