Liderlik Gelişimi: İki Yönlü Ortaklık Yaklaşımı.

Yönetici ve çalışanların şirket hedeflerini gerçekleştirmek için omuz omuza verdiği ortaklık biçiminde yürüyen liderlik en iyisidir. Hem yöneticilerin hem çalışanların hedef belirleme, teşhis ve uyum becerilerinin güçlü olması gerekir. Ancak kıdemli danışman ortak Susan Fowler’a göre çoğu kurum ortaklık denkleminin yalnızca yarısına odaklanır.

“İki ya da üç bağlı çalışanın performansını yönetmek yeterince zordur. Ancak yedi veya daha fazla çalışanı olan bir yöneticinin çalışanları, hedeflerini gerçekleştirmek için ondan ihtiyaçlarını talep etmelidir. Bu çok önemlidir." 

Hedef belirleme, ihtiyacınız olan yönlendirme ve destek miktarını saptama, belirli bir liderlik stilini talep etme, Kişisel Liderlik programımızın kilit bileşenleridir. Yeni program, Çok Boyutlu Liderlik II Modeli–SLII’yu kişisel liderin gözünden öğretir.

Fowler, “Niyetimiz, yöneticisinin kullandığı SLII modeline paralel bir anlayışı çalışana, yani kişisel lidere kazandırmaktır. Böylece gerçek bir ortaklık kurulabilir. İnsanlar aynı dili konuştuğunda ortaya çıkan kıvılcım, güçlü sonuçların alınmasını sağlar.” diyor.

“ SLII modelini tepeden aşağıya doğru yalnızca yöneticilere öğretirseniz, iyi liderler bile bu modeli sadece kendi perspektiflerinden paylaşırlar. Yöneticilere bu modeli öğretmek faydalıdır ancak bu modeli kurum içinde tam anlamıyla yürürlüğe koymak için tüm çalışanlara gereken zihniyeti ve becerileri kazandırma fırsatı kaçırılır. Lider bu modeli bilen tek kişi olduğunda, yönetici ve çalışan gelişim düzeyi üzerine nasıl anlaşmaya varabilir ki? Teşhis becerisini kazanmış bireyler kendi yeterlilik ve bağlılıklarını yorumlar ve bu yorumları üzerine etraflıca düşünebilir.  Gelişim düzeyimde gerileme meydana geldiği halde yöneticim bunu farketmeyip beni 'kendine yeterli-başarılı' olarak teşhis edebilir. Ancak ben SLII dilini biliyorsam proaktif bir biçimde ihtiyaçlarımın değiştiği konusunda bir görüşme yapabilirim. Böylece herkes kazanır.”

Kurumlar, yöneticilerine Çok Boyutlu Liderlik II modelini öğretirken ciddi miktarda hem zaman hem para yatırımı yapar. Fowler’a göre, bu yatırımdan ancak denklemin ikinci kısmına yatırım yaparsanız maksimum fayda sağlarsınız.  

“Liderlik bir madalyonun iki yüzü gibidir. Her iki yüzüne de yatırım yaparsanız, gerçekten değerli bir şey elde edersiniz. Çoğu İK profesyoneli, bağlı çalışanları da eğitmenin önemli olduğunu kabul ediyor. Üstelik son yayımlanan akademik araştırmalar da çalışanları göz ardı etmemenin ne kadar önemli olduğunu kanıtladı. Üst düzey yöneticilerin, madalyonun yalnızca tek bir yüzüne yaptığı yatırımlar yüzünden kaybettiği fırsatları farketmeye başladığını umuyoruz.”

Fowler kurumların git gide iki yönlü yaklaşımı benimseyeceğine inanıyor ve kişisel liderlik eğitiminin gün geçtikçe daha çok şirket tarafından alınacağını ve kişisel liderlik anlayışının tüm sektörlerde yayılacağını düşünüyor.

“Araştırmalar kişisel liderliğin önemli olduğunu gösteriyor. Proaktif bir biçimde hareket etmek, şirket girişimlerinin başarılı mı yoksa başarısız mı olacağını belirleyen en temel öğedir. Araştırmalar kişisel liderlik becerilerinin öğretilebileceğini de gösteriyor."

“Kurumların, liderlik eğitim süreçlerine, bağlı çalışanları da dahil etmelerini istiyoruz. Böylece liderlik eğitimlerine harcadıkları para, zaman ve çabanın karşılığını tam anlamıyla alır ve maksimum düzeyde fayda sağlarlar. Blanchard’ın kendi etki çalışmaları gösteriyor ki şirketler kişisel liderleri eğittiğinde çalışanların işten ayrılma oranları düşüyor, verimlilik artıyor ve müşteri memnuniyet puanları yükseliyor. Üstelik, kişisel liderler yetiştirmek en doğrusu. Şirketinizin başarıya ulaşması ancak çalışanlarınızın başarısıyla mümkündür.”

 


Liderlik gelişiminde iki yönlü bir yaklaşımı nasıl uygulayacağınızı öğrenmek ister misiniz? O zaman bu webinarda bize katılın!

 

Yukarıdan Aşağı ve Aşağıdan Yukarı Liderlik Yaklaşımı

21 Haziran 2017, Çarşamba

TSİ 19:00

Bu webinarda, kitapları çok satan Susan Fowler, kurumunuzdaki uyumu, iletişimi ve performansı artırmanın yollarını anlatacak. Hedef belirleme, gelişim düzeyini teşhis etme ve performans için ortaklık kurmada yönetici ve çalışanın birlikte nasıl çalışması gerektiği üzerinde duracak.

Yöneticiler için verilen Çok Boyutlu Liderlik II eğitimini Çalışanlar için sunulan Kişisel lİderlik eğitimi ile birleştirerek 1+1=3 etkisini nasıl yaratacağınızı paylaşacak.

En iyi liderlik ortaklık biçiminde yapılandır. Hem yöneticilerin hem çalışanların bu işte rolü vardır. Denklemin yanlızca  yarısını eğitmeyin. Yöneticilere ve çalışanlara birlikte etkin bir biçimde çalışmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlayın! 

 

Kayıt olmak için tıklayın.