The Ken Blanchard Companies’in SLII^® liderlik modeli otuz yılı aşkın süredir milyonlarca yönetici tarafından uygulanmaktadır. Şirketin Yönetimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Scott Blanchard, liderlik gelişiminin burada bitmediğini vurguluyor.

“SLII^® yöneticilere açık hedefler belirlemeyi, gelişim seviyelerini teşhis etmeyi ve doğru liderlik stilini tespit etmeyi öğreten bir modeldir. Böylece yöneticiler çalışanların potansiyelini ortaya çıkarabilir. Model, yönetmek için temel bir çerçeve sunar.”

Blanchard, SLII eğitimini almış ve beceri gelişiminde bir sonraki aşamaya geçmeyi düşünen liderlere yardım etmek için Koçluk ve Güven modüllerini öneriyor.

“Özellikle, liderlerin daha derinlemesine anlamak istedikleri iki stilin Koçluk Edici ve Destekleyici liderlik stilleri olduğunu tespit ettik.  Yaptığımız araştırmalarda gördük ki; Kendilerine bağlı çalışan kişilerin gelişim düzeyi ile uyumlu liderlik sağlamak isteyen liderler, zamanlarının yüzde 75’inde bu iki stili kullanıyor.”

Koçluğun Temelleri programımız, yöneticilerin koçluk zihniyetine geçmesine yardımcı oluyor. Bu konu, sizin için çalışan kişilerin hizmetinde olmak ile ilgilidir. Çoğu tecrübeli yönetici, hedef belirleme ve çalışanları bu hedeflerin gerçekleştirilmesinden sorumlu tutmakta deneyimlidir. Ancak yol boyunca direktif ve destek sağlamak konusunda çoğunun çalışması şarttır.”

Bir yöneticinin ortaklık kurduğu çalışan ile bir görüşmeyi nasıl yürüteceğini bilmesi önemlidir.  Koçluk zihniyeti, yönetici ve çalışan arasında yapılan, kariyer veya kişisel gelişime odaklanan görüşmeler gibi özellikle bir görev ile ilgili olmayan konularda da yardımcı olur.

“Yöneticiler elbette üzerlerine düşen işleri yapmalıdır. Bununla birlikte bir yönetici, kurum içindeki gelişimi ile ilgili büyük resmi görmesinde çalışana yardım etmelidir.”

Blanchard, bir yöneticinin net cevap veremediği veya sonraki adımları söylemek için gereken uzmanlığının olmadığı durumlarda koçluk becerilerinin faydalı olduğunu söylüyor. “Koçluk sürecini kullanan bir yönetici, çalışana problemi tanımlamasında ve sonuç alınabilecek seçenekleri değerlendirmesinde rehberlik edebilir.”

GÜVEN TEMELİ

Blanchard, başkalarının işlerini yönetmekte başarılı olmak isteyen yöneticilerin öncelikle güven temeli sağlayabilmesi gerektiğini vurguluyor. Kilit nokta, yöneticinin güvenilirliği konusunda takımın ne düşündüğünü iyi değerlendirmek ve güven düzeyini baltalayan davranışları tanımlamaktır.

"Güven Oluşturma programımızda, kişilerarası güvenin 4 şartını öğretiyoruz—Yetkin, İnanılır, İlgili ve Sağlam olarak algılanmak. Algılanmak kelimesinin üzerinde duruyoruz, çünkü güven her bir çalışanın yönetici hakkındaki algısı ve çalışanın yönetici ile yaşadığı olumlu olumsuz durumlar sonucu oluşur. Yöneticiler, güvenin bu dört unsuru ile ilgili olarak çalışanların gözünde nerede olduklarını bilmelidir.

Sürekli güvenilir davrandığını zanneden bir yönetici, aslında iyi niyetli olmasına rağmen bazı gözlemlenebilir davranışlarının bu niyetlerini baltaladığını bilse şaşırırdı. Blanchard bu konuyu açıklamak için kendi kişisel gözlemini paylaşıyor.

“Güvenilir olmaya çalışırım. Gerçekten de öyle olduğumu düşünürüm. Güven Oluşturma Programı ile gelen değerlendirme sürecini kullanınca, Yetkinlik, İnanılırlık ve İlgili olmak alanlarında iyi olduğumu gözlemledim. Sağlam olmak ise bir miktar çuvalladığım bir alandı. Zamanlamayı ayarlama, Geri Dönüş Yapıp Cevap verme gibi konular bu alana ait ve bu konulardaki alışkanlıklarımı değiştirmek için sıkı çalışmam gerektiğini gördüm.”

Blanchard’a göre, güven ya vardır ya yoktur. İnsanların size biraz güvenmesinin bir faydası yoktur. Yüksek düzeyde güven, güçlü hedeflerin oluşmasını, daha innovatif ve proaktif olmayı sağlar. “Kendinize güvenin dört unsurundan üçü için iyi not verip dördüncüsünü boş vermek isteyebilirsiniz. Ben de yeterince dönüş yapmadığım veya zamanında bitirmem gerekeni bitirmediğim için her türlü bahaneyi bulabilirdim. Ancak bazı insanlar için işi zamanında bitirmiyor veya cevap vermiyorsanız, sağlam ve güvenilir değilsiniz. Dolayısıyla, bu model güven üzerine bir konuşma başlatmak ve güveni iyileştirmek için harika bir çerçeve oluşturuyor.”

Blanchard; güven, koçluk ve SLIIyaklaşımını ilişkilendirirken, bu üç program arasındaki doğal bağa dikkat çekmeyi seviyor. 

“İyi yönetim, liderliğin bir ortaklık olduğunu fark etmek ile başlar. Bu üç programın hepsi öz farkındalığın önemini vurgular ve davranışlarınıza bakarak başkalarının sizi nasıl gördüğüne dair açık ve net bir resim sunar.  Bu noktadan sonra, hizmet zihniyetini öğrenirsiniz çünkü liderlik tamamıyla ortak hedefleri gerçekleştirmek için başkalarına hizmet etmek ile ilgilidir. Son olarak davranışlarınızın gerçek niyetlerinizle uyuştuğundan emin olursunuz. Güveni ve koçluk becerilerini içeren bir gelişim programına katıldığınızda, daima doğru miktarda yönlendirme ve destek sağlayan, herkesin kazanmasına destek olan bir lider olmayı öğrenebilirsiniz.”

Güven ve koçluk becerilerini liderlik gelişim programınıza nasıl dahil edeceğinizi öğrenmek ister misiniz? O zaman bu webinarda bize katılın!

Bütünleşik bir Program Yaratmak: Koçluk, Güven ve SLII^®

29 Mart 2017, Çarşamba
20:00 TSİ

Scott Blanchard’a katılıp SLII’yu güven ve koçluk ile güçlendirerek liderlik gelişim programınızda bir sonraki aşamaya nasıl geçeceğinizi keşfedin. Blanchard, güven ve koçluğun bir liderin hedef belirleme, günbegün performansı yönetme, takım üyelerinin ihtiyaçları ile uyumlu liderlik sağlama becerilerini nasıl geliştirdiğini anlatacak.

Bu webinarda:

• Dürüst ve etkili iletişimin temelini nasıl sağladığını,
• Koç eğitiminin yönlendirme ve destek sağlamak için gereken zihniyeti ve becerileri geliştirmeye nasıl yardım ettiğini,
• Koçluk ve güvenin çalışan bağlılığını beş alanda nasıl etkilediğini,
• Geniş bir liderlik gelişimi programı için SLII yaklaşımın kapsamlı bir çerçeveyi nasıl sağladığını

öğrenin.

Yönetimde çok boyutlu bir yaklaşım, güven ve koçluk eğitimi ile birleştiğinde hem liderlerinizin hem çalışanların en iyi performansa ulaşması sağlanır. Nasıl yapacağınızı öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.